金塔公司抓管理出效益1～5月产销水泥同比分别增长6.2%和2.8%

近年来，该公司通过实施管理创新，坚持用标准化和规范化方式组织生产，建立了良好的机制，在生产过程中严格遵循ISO9000标准体系，建立完善了生产全过程的科学管理，有效地保证了生产质量，提高了效率。

首先是通过加强原燃材料的购进管理，规范各地原燃材料的采购、取样、检验、分析、评估管理，强化全过程监督，确保购进的原燃材料符合生产要求。二是加强生产现场管理，发挥生产、化验、设备监督服务和生产车间的现场管理职能，严格控制在生产各工序质量。三是开展质量攻关活动，公司成立转窑燃烧工艺、粉磨水泥工艺等六大攻关小组，坚持开展卓有成效的质量攻关活动，从而改进了工艺环境和设备性能，提高水泥产品质量和单机台时产量，降低能耗，提高生产效率。据统计，工序以时产量平均提高到12%以上，出厂水泥质量稳步提高，其中熟料3天、28天抗压强度分别提高到29兆帕和60兆帕；出厂水泥富余强度、安定性合格率、优等品率达到100%。