2003年中国建陶卫浴发展动向

第四届中国国际建筑陶瓷及卫浴精品展览会于上海举行期间，中国建筑卫生陶瓷协会假座上海浦东新国际展览中心召开“中国陶瓷卫浴及发展论坛”。论坛上国内外数位陶瓷卫浴专家学者对２００３年陶瓷卫浴的发展方向进行把脉，透析２００３中国建陶卫浴发展存在问题以及潮流趋势。 陶企“三近四同” 当前，中国陶瓷卫浴企业上千家，数量巨大，然而大多中小卫浴企业并没有具备核心竞争力。中国建筑卫生陶瓷协会专家顾问、上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司副总裁陈丁荣在论坛上指出，建卫陶瓷要打造核心竞争力，核心竞争力就是指“与众不同，超越市场上主要竞争品牌的核心能力”，世界三大陶瓷国家都建立了自己的核心竞争力，意大利人以“设计”、“科技”加上“品质”的竞争力，建立了以玻化石、仿古地砖、时尚墙砖为主流的配套产品；西班牙人在全世界首创高亮水晶修边砖，以利益基点为切入的核心战略；而日本人在“小而美”的马赛克市场上一支独秀，走“马赛克”加上“生态科技产品”之路。 在这种情况下，正从量变走向质变的中国建筑陶瓷，却在国际市场上形象被扭曲，被认为是“低牌”、“贴牌”和“冒牌”，背上“三牌”的黑锅，这让我们痛心疾首之余，却不能不发现国内三千品牌的混乱，“三近四同”的无核心竞争力生存状态。“三近”指生产技术接近、产品形式接近、价格接近，“四同”则指销售通路同，市场定位同，目标客户同、营销方式同。 正因为如此，陈丁荣呼吁国内建陶企业要发展自己独特的核心竞争力，从顾客定位、产品定位、通路定位、价格定位、品牌定位等５个方面建立人无我有的独特核心竞争力，他说关键是要建立动态的核心竞争力，市场是动态的，客户是善变的，竞争者更是虎视耽耽。世界上没有任何一家建筑陶瓷业者，敢保证百年基业，核心竞争力的寻找、养成与建立必须形成一个策略与执行体系，随时因应市场环境而变化。 陶企缺乏战略定位 来自色柯拉现代管理研究中心的王伟民教授主讲了“我国现代陶瓷卫浴企业的发展战略”，他主要提出在当前我国陶瓷卫浴市场正处于大整合的初始期，研究和制定正确的公司战略是每一个陶瓷卫浴企业的第一任务。公司战略包含公司发展的方向和目标，以及实现目标的方法和步骤。 王伟民指出，首先，每个企业的情况不同、资源不同，构成了企业的独特性。独特性是制定公司战略的基本出发点，企业的领导者必须分辨出公司的优势资源和劣势资源，正确的公司战略必须与核心资源完全匹配。其次，正确的公司战略必须使企业的资源与企业外部环境，尤其是市场环境与竞争对手相适应。第三，企业在制定正确的公司战略之后，如何实施战略，则成了战略成败的关键，公司战略的实施过程是对公司全部资源及资源组合有效性的检验。 卫浴设计力避模仿 唐山华丽陶瓷有限公司教授级高工李中祥把陶瓷卫浴产品的创新设计比喻成“读万卷书，行万里路”，其中闪现了许多真知灼见。他说，创新设计首先贵在理解，重在认识。要理解创新的来之不易，认识设计创新对企业的生存发展具有重要的战略意义，它是企业管理中一项融技术、生产、管理、营销为一体的战略决策的系统工程。 李中祥指出，设计创新要走出几个误区：一是急功近利，自己不肯下工夫，不培养设计力量，只想用拿来主义，别人开发的产品拿来仿制，稍作修改还美其名曰：我不侵权。二是创新的产品市场没有卖过，不愿承担或不善于做市场开发工作，使一些新产品扼杀在摇篮之中。三是开发人员在设计新产品时，眼睛只盯在本行业，很少跨行业去研究人家产品的设计创新，因而有很大的局限性。四是没有复合型的设计人才，严格讲，实现具有真正意义的设计创新，不是单一专业技术人才所能胜任的。五是社会指责多，关心少，扶持少。缺少社会交流，没有像其他行业那样经常组织一些设计大奖赛之类的活动，以促进共同提高。 那么怎样做好陶瓷卫浴设计创新呢？李中祥强调要从无法到有法，再到从有法到无法，法无定法。从无法到有法是要学习工业设计的基础理论知识，是学习过程，不是目的。从有法到无法，法无定法是指要博古通今，融会贯通之后，从定法中跳出来，实现从有法到无法的跳跃，真正的设计创新就会自然诞生，正所谓：“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处！”最后，李中祥表示，民族的才是世界的，这一条是陶瓷卫浴产品设计创新的关键所在，要在继承民族传统优秀文化的基础上广采博取，推陈出新，不能搞空中楼阁。他说比如当今的一些保健操，既吸收中国传统气功的优点，又吸收西方迪斯科的特点，还吸收一些舞蹈的动作特点，成为深受人们喜爱的运动，这也是一种发人深省的设计创新，同时也是“民族的才是世界的”这一理念的典型范例。