家居中心成模式 摊位制建材市场面临淘汰

日前，在“第二届中国建材市场高峰论坛”上，中国建筑工业经济研究会会长刘赋捷将今年的“中国建材装饰材料市场发展特别贡献奖”颁给了居然之家家居广场总经理汪林朋，以表彰其在探索中国家居建材市场发展之路上做出的特别贡献。 据了解，汪林朋在居然之家推行的“现代家居购物中心”模式被这次论坛认定为目前中国家居建材市场发展的一种符合中国国情、值得借鉴和推广的“创新模式”。 中国建筑材料工业协会会长张人为在论坛上表示，经过十多年的发展，我国建材市场已经进入了一个调整、整合、转型的历史时期。一方面，国外建材连锁超市大举进军中国市场，为我们带来了全新的经营理念和销售模式。国外建材零售巨鳄先进的管理经验、雄厚的资金保证、全球性的采购体系和积极稳妥的发展策略，无不对我国建材零售业形成有力的挑战。另一方面，我国传统的招商摊位制建材市场，现已到了需要调整的阶段，许多在前期掘到了第一桶金的建材零售商们正在积极寻找新的经营业态。居然之家倡导的“现代家居购物中心”正是在传统摊位制建材市场的改造中杀出了一条新路的典型代表。 据介绍，居然之家总经理汪林朋独创的“家居购物中心”的特点是“市场商场化”和“市场超市化”。所谓“市场商场化”是指硬件和购物环境要达到现代化大商场的标准，在管理和服务上要与之看齐。“市场超市化”则是指根据产品的不同特点进行分类，将油漆、涂料、五金、电料、园艺、饰品等标准化程度较高、品牌较弱的产品引入超市经营，而将标准化程度不高、品牌展示要求较高的产品在摊位制的基础上进行提升，向专卖店、展示店方面转变。 据了解，目前全国经营面积在３０００平方米以上的招商摊位制建材市场大约有２５００个，年经营总额达２０００亿元，约占全国建材装饰材料市场销售总额的２／３。 中国建材工业经济研究会专家顾耀华称，尽管摊位制建材市场仍将有很强的生存发展空间，其先天的弱点已决定了它不可能成为建材市场的发展方向，如果不进行创新，那么，相当大一批摊位式建材市场要么会在目前仍在继续的市场经营秩序整顿中被取消经营资格，要么会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。（吴厚斌）