国际巨头加紧进入 建材业格局生变

与沃尔玛、家乐福等跨国仓储超市相比，建材业的跨国企业在国内的拓展显得太“安静”了，但是他们对中国建材市场未来的影响绝不能低估。 １９９９年６月，英国著名的建材经营企业“百安居”率先在上海开办了一家连锁店；２０００年６月，德国建材经营名家“欧培德”先后在无锡、上海开店，同年上海出现了第二家“百安居”；２００１年８月，位列世界“５００强”之一的英国翠丰集团决定，在未来２到３年内，在深圳开设多家建材连锁店。从目前情况看，这些已“登陆”的跨国公司还只能算是抢滩的先头部队。 中国建材工业经济研究会提供的报告显示，未来１０年甚至更长一段时期内，建材工业发展速度将高于国民经济发展速度３到４个百分点，到２０１０年，建材工业产值预计将达到１万多亿元，成为国民经济的重要增长点。中国建材市场的良好发展前景，当然不会不引起国际建材商注意。可以预见，类似“百安居”、“欧培德”这样的跨国连锁店将越来越多的到来，国内建材市场正在迎来前所未有的国际性竞争。 建材业面临的竞争当然不局限在销售方面，在跨国建材经营企业进入中国的同时，国外的绿色环保型建材也开始大量涌入，这必将导致建材市场争夺加剧。 一方面，作为世贸组织成员，我国从２００２年１月１日起，已经将釉面砖、大理石、瓷具、厨房器具、窗、红柳安饰面用薄板、家用红木家具、不锈钢家具等八大类建材调低关税，国外一批高新技术的产品、建材将会很快涌入国内，这些产品和装饰建材的质量都具有相当的竞争力，这使得国内建材批发市场目前的价格优势丢失；另一方面，国外建材零售企业的涌入会带来全新的经营理念，一些属于集贸市尝摊位式市场等传统市场形态的经营份额，将被个体经营、代理配送、直达供货、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等现代流通方式和流通工具取代。 从发达国家的经营模式看，国外建材超市有着全球廉价采购网络，经营同样的商品成本更低。通常这些跨国建材零售业多采取直营和特许经营相结合的方式，其获取渠道也多于我国建材经营企业。与其相比，我国现在摊位出租式的建材批发市场，实际上只是一个物业管理市场，赚取的只是物业管理费，在规避经营市场风险的同时，也失去了经营利润。 不过虽然面临强敌，国内建材商也并非全无机会，虽然国际建材“巨头”在经营、服务等许多方面，比我国建材经营企业有着明显优势，国内建材经销商熟悉顾客需求，价格优势也较明显；同时随着建材生产厂商通过与外资企业合作的进一步增加，建材市场内经营的优质装饰建材、产品也会逐步增加，消费者对建材市场的固有看法将随之改变。因此建材市场如何把握时机，创建和维护企业品牌并提高运营水平；国内建材生产企业如何在保持价格优势的同时，提高产品质量，是今后建材界关注的焦点。 ２００２年５月在上海新国际展览中心举办的“第七届中国国际贸易建筑博览会”上，来自世界各地的建材经营企业和生产企业将汇聚上海。对中国建材界的业内人士来说，建材经营企业如何学习跨国零售巨头经验；建材生产企业如何挖掘并发现国际建材最新发展趋势，如何加强与国外建材企业合作，都将是个不错的机会。