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兰州沙井驿建材:大的做强小的做精

2001-5-11 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 545| 评论: 0

摘要: ^^^^今年的兰州沙井驿建材公司,一扫前几年的颓势,到处呈现出一派生机盎然的新景象。不仅产品稳占兰州墙材市场40%以上的份额,而且经济效益也呈逐月上升的良好势头。熟悉情况的有关主管部门领导说,依靠市场进行 ...

^^^^今年的兰州沙井驿建材公司,一扫前几年的颓势,到处呈现出一派生机盎然的新景象。不仅产品稳占兰州墙材市场40%以上的份额,而且经济效益也呈逐月上升的良好势头。熟悉情况的有关主管部门领导说,依靠市场进行的产权改革和围绕市场进行的结构调整,使该公司实现了从“母体裂变”到“优势整合”的艰难跨越,现在正是“脱胎换骨上新路”。

^^^^作为甘肃最大的砖企业,兰州沙井驿建材公司近些年并没有体会到“大”的优越与自豪,相反,公司为“大”所累。4400多名职工的企业,仅一年的非生产性开支就要吃掉500多万元的利润,20世纪90年代影响国企发展的产权、产品、资金、冗员、负债这五大难题,一样不少地困扰着该公司。到1998年年底时,职工已有7个月拿不到一分钱的工资,企业步入历史最低谷,被兰州市政府列入了特困企业名单。

^^^^沙建公司的“母体裂变”也正是在这一背景下开始的。当时,新任领导班子把产权改革作为破解企业各项难题的突破口,在整体改制条件尚不成熟的情况下,大胆提出在企业内部搞“特区”,尝试局部发展混合所有制经济实体的可能性。他们鼓励职工中的能人挑头,依托大厂的品牌、技术,围绕新型建材业组建股份合作制企业,或与非国有法人资本、民间资本结合创建新的项目,总公司则将闲置土地、厂房等先期无偿交新建企业使用,等产生效益后再折价入股,以国有股的形式参与分红;当然,还有一个条件,那就是新建企业必须优先安排公司内部富余职工就业。在种种优惠政策扶持下,短短一年时间,沙建公司内部由职工个人持大股创建经营或承包的股权多元化实体就达11个。公司职工杜小明,在新疆推销岩棉10多年,他发现岩棉夹芯板市场前景广阔,兰州又没有生产厂家,立即带领25名职工筹资办厂,现在已打开本地市场。公司原工程处处长陈琪,去年到北京考察,发现环保乳胶很有市场,回来后立即办起了兰州腾蛟涂料有限公司,产品一问世就供不应求。还有的职工办起了GRC条板厂、木业有限公司、砂石厂等等。由于这些小的经济实体采用了全新的体制和灵活的经营机制,因此办一个活一个,成了公司名副其实的效益增长点。

^^^^通过投资主体多元化及分块搞活式的“母体裂变”,使沙建公司达到了“一箭三雕”的目的:一是盘活了国有存量资产,增加了经营品种;二是较快地转换了经营机制;三是把企业优良资产从沉重的包袱中解脱了出来。正因为如此,从去年开始,该公司对主导产品和企业主体部分进行了大的战略性调整,他们首先走院企联姻之路,把企业变成科研院所的实验基地,先后与甘肃省建材科研院、建筑设计院、甘肃工业大学、西安科技大学等合作,投资研制开发出黏土烧结空心砖、空心砌块系列7个产品及高科技砖机应用材料,不仅填补了全省同类产品的空白,而且获得多项国家专利,新产品产销率较短时间内就达到85%以上,成为甘肃墙体材料的主导产品。同时,通过招商引资,与上海中发电器公司合资开发垃圾无害化处理项目,与西班牙一家公司合资合作建设日产100万块页岩空心砖生产线。这两个大项目的建设,成为沙建公司主体部分今后几年实施产权结构调整、实现产业优化升级的重头戏。

^^^^把“小的做精,大的做强”,沙建公司目前已经形成了这样一种格局:在产权和机制改革上,是“以小带大”,在产品的市场销售上却是“以大带小”。这种整合优势,使企业活力突现,具有了较强的发展后劲。
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