河南建材行管办提出强化五种
摘要: 河南省治金建材行业管理办公室提出了新的工作目标，即开思路、求发展、干实事、增效益。 河南省建材行业各企事业单位，由于基础不同，所处的环境有别，其发展速度也不尽相同。造成经济效益差的单位，原因是 ...
| 河南省治金建材行业管理办公室提出了新的工作目标，即开思路、求发展、干实事、增效益。 河南省建材行业各企事业单位，由于基础不同，所处的环境有别，其发展速度也不尽相同。造成经济效益差的单位，原因是多方面的，流通企业、科研单位受市场、管理和环境的影响也不可忽视。因此，在今后的工作中，行管办要强化五种意识。 责任意识：身为全省建材行业的各级领导干部， 必须清醒地认识到肩上的责任，企业原主要负责人， 要切实负起责任， 挑起担子，立足本职做好工作， 并且要做到 “三不” 即不失职、 不失策、 不失时机。 要用积极的态度， 依靠群众， 克服困难， 解决问题。 发展意识。发展是硬道理，但讲发展有科学领导问题，也有在原有基础条件之上的发挥主观能动性问题，更有管理水平的问题。要立足本单位，开拓进取，做到不守摊子、不吃老本、不怨天尤人。 效益意识：全省各建材企业一定要注意脱困增效，只要有了效益、有了积蓄，才能不断地生存和发展。 团结意识：加强团结，首先要加强领导班子内部的团结，不搞窝里斗。困难时期尤其要注意搞好团结，只有形成合力，奋发图强，才能战无不胜，攻无不克。 政策意识：全省建材行业的企事业单位要把主要精力放在开展经营活动上，坚决做到不越规，不出格，不过线，合法经营，合理收益。 |
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