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复习指导
- 2015年一建管理知识点：项目管理规划大纲的编制工作程序
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编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： （l）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项 ...
- 2015年一建管理知识点：施工部署及施工方案
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（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通 ...
- 2015年一建管理知识点：施工组织设计工程概况
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（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； ...
- 2015年一建管理知识点：项目管理规划大纲的编制依据
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项目管理规划大纲可依据下列资料编制： （1）可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息。 责任编辑：南 ...
- 2015年一建管理知识点：材料消耗量汇总表
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一般工程常见的汇总表有： 1）钢筋混凝土预制构件委托加工表； 2）金属构件委托加工表； 3）钢木门窗委托加工表； 4）门窗五金明细表； 5）周转性材料需用量表； 6）现场分 ...
- 2015年一建管理知识点：施工预算编制预算表格部分
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（1）工程量计算汇总表 工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总， ...
- 2015年一建管理知识点：施工预算编制说明部分
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施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容： （1）工程概况及建设地点； （2）编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等）； （3）对设计图纸和说明书的审查意见及 ...
- 2015年一建管理知识点：施工预算内容
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1.编制说明部分 施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容： （1）工程概况及建设地点； （2）编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等）； （3）对设计 ...
- 2015年一建管理知识点：实施性成本计划
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实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 以上三类成本计 ...
- 2015年一建管理知识点：成本控制应满足的要求
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（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管； （2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同 ...
- 2015年一建管理知识点：施工成本控制
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施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计 ...
- 2015年一建管理知识点：施工成本计划的具体内容
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1.编制说明 指对工程的范围，投标竞争过程及合同条件，承包人对项目经理提出的责任成本目标，施工成本计划编制的指导思想和依据等具体说明。 2.施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应 ...
- 2015年一建管理知识点：施工成本计划编制原则
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1.从实际情况出发 编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案， ...
- 2015年一建管理知识点：工程建设监理实施细则
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对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。它应符合工程建设监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，并具有可操作性。在监理工作实施过程中，工程 ...
- 2015年一建管理知识点：工程建设监理规划内容
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（1）建设工程概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计 ...
