2015年一建管理知识点：施工成本计划编制原则

　　1.从实际情况出发

　　编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应；降低材料消耗；提高机械利用率；节约施工管理费用等。

　　但必须注意避免以下情况发生：

　　①为了降低成本而偷工减料，忽视质量；

　　②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；

　　③片面增加劳动强度，加班加点；

　　④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。

　　2.与其他计划相结合

　　施工成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。

　　一方面，成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制；

　　另一方面，其他各项计划指标又影响着成本计划，所以其他各项计划在编制时应考虑降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑单一计划本身的要求。

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