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一级建造师
- 2015建设工程经济：项目管理目标责任书
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（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006） 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中实施或参与项目管理，且 ...
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- 施工安全技术措施：施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
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施工安全技术措施应把可能出现的各种不安全因素考虑周全，制定的对策措施方案应力求全面、具体、可靠，这样才能真正做到预防事故的发生。但是，全面具体不等于罗列一般通常的操作工艺、施工方法以及日常安全工作制度 ...
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- 2015建设工程项目管理：资金成本分析
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资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。进行资金成本分析通常应用成本支出率指标，即成本支出占工程款收入的比例。通过对成本支出率的分析，可 ...
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- 2015建设工程项目管理：项目质量控制体系的建立程序
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项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作： 1．确立系统质量控制网络 首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目 ...
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- 2015建设工程项目管理：质量管理和工程项目质量管理
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我国标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/IS09000：2005关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保 ...
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- 2015建设工程经济：资源管理的内涵
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1．资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 2．项目资源管理 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 3．在一般的意义上，人力资源 ...
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- 管理行为控制程序：目标考核，定期检查
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管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应 ...
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- 2015建设工程项目管理：获准认证后的维持与监督管理
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企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下 ...
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- 2015建设工程经济：项目目标动态控制的方法及其应用
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项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：． 1）收集项目目标的实际 ...
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- 2015建设工程经济：运用动态控制原理控制投资的步骤
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1．项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 （1 ...
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- 施工成本的过程控制方法：材料用量的控制
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在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下 （1）定额控制。 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据， ...
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- 2015建设工程项目管理：建设工程项目进度计划系统的内涵
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建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程 ...
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- 施工质量计划的审批：企业内部的审批
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施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 施工质量计划或施工组织设计文件的内部审 ...
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- 竣工质量验收的程序：竣工验收准备
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施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，应自行组织有关人员进行质量检查评定。自检合格后，向现场监理机构提交工程竣工预验收申请报告，要求组织工程竣工预验收。施工单位的竣工验收准备，包括工 ...
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- 2015建设工程经济：施工总承包模式的特点
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1．投资控制方面 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； （3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2 ...
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