2015建设工程项目管理：项目质量控制体系的建立程序

项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：

1．确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。

2．制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3．分析质量控制界面

项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

4．编制质量控制计划

项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·2014年一级建造师考试网校学员战绩辉煌！

　　· 2014年一建合格标准 /2014年一级建造师成绩查询汇总（全国）

　　·【考后审核】2014年一级建造师报名资格考后审核地区汇总

　　·2014一建晒成绩赢金币 网校高分榜（新鲜出炉）

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：