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行业视点
- 做项目就是学习
- 不管我们做什么，同样的事情如果总是反反复复做的时候，我们总会去寻找一些做事情的规律，以帮助我们把事情做得更快、做得更好。软件、项目也是如此。软件或者项目其实都给人提供一种服务。在给客户提供服务的时 ...
- 项目管理的“缺口”怎样堵
- 摘要： 国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须从基础、源头抓起，努力提高工程项目的管理水平和盈利水平。 工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工 ...
- 项目组合管理提高商业价值
- 这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统（PPMS）。 许多组织利用组 ...
- 房地产开发项目各个阶段的干系人分析
- 土地采购阶段：（土地使用权证） 主要干系人有： 1、土地招标的当地政府部门：主要干系人 2、土地招标的当地土地管理部门：重要干系人 3、土地招投标交易中心（市场）：主要干系人 ...
- 境外公建项目管理透析
- 本文结合笔者在欧洲、阿尔及利亚等地参与公用建设项目管理的实践，对境外公建项目管理所涉及到的几点问题进行简要分析。 计划篇 计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后，编制的项目 ...
- 企业项目化改制的成熟度演进
- 企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快 ...
- CIO该怎么应对项目经理“撂摊子”
- 项目经理离职，而项目已经开始了六个月。接手时才发现：一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系！整个项目除了有关的合约外，其他跟这一项目有关的信息一概不全。既没有项目的计划，也没有项目的进度报告 ...
- 浅析项目组织边界管理
- 项目是集差异性和同一性于一身的矛盾体，为协调解决这一矛盾，构建项目组织就成为项目管理的首要任务。有关项目组织的文献很多，但对于项目组织协调的方式、位置以及改进等方面，即对项目组织边界问题研究不多。 ...
- 项目管理过程之组织和角色
- 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 项目组织结构相关的两个问题： 一是从整体上看一个项目的内/外部有 ...
- 基于项目管理的公司战略的实施
- 摘要： 本文探讨基于战略的企业项目管理模式，把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中，企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成，运用项目组合管理、项目群管理 ...
- 项目管理成熟度模型PMMM
- 一、引言 所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的项目成功是一个非常苛刻的标准。 著名的项目管理学家Kerzner博士对项目成功的定义做出了新的诊释，就是不仅要满 ...
- 工程建设监理有哪些常用报表
- 保证投资估算的准确性，使其能发挥应有的作用，监理工程应认真做好投资估算的审查工作。进行投资估算的审查，应重点注意以下几个方面： （1）认真分析和审查投资估算所采用的各种资料 应着重审查各 ...
- 地下室大体积混凝土施工质量控制
- 大体积混凝土的施工除控制混凝土的强度及质量外，主要是控制裂缝。而控制裂缝涉及设计、施工、环境等诸多方面，为了控制裂缝，应着重控制温升，延缓降温速率，减少混凝土收缩，并提高混凝土密实性等。目前在城市 ...
- 21世纪岩土工程发展展望
- 摘要： 根据岩土工程学科特点、工程建设对岩土工程发展的要求、以及相关学科的发展趋势，分析了12个应予以重视的研究领域，展望了21世纪岩土工程的发展。 关键词： 岩土工程；发展；展望 1、引言 ...
- 卓越项目管理 成就奥运营销
- 成为2008年奥运合作伙伴、赞助商和供应商，仅仅是完成了奥运营销万里长征的第一步，要想成功地提升品牌价值，规避投资风险，达成营销目标，高效、科学、规范的奥运项目管理，成为项目成功的不二法门。 明 ...