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建筑管理

基建项目投资成本的管理与控制
  基本建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。   基 ...
2006-8-4 11:27
建设单位控制工程造价的模式与途径
  如何融合世界潮流和国际惯例接轨是摆在我们面前丞待解决的问题。经过二十多年改革开放的实践,我国社会主义市场经济体制已经确立,项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范。从推行“项目法人责任制”、“ ...
2006-8-4 11:10
建设监理在工程投资控制中的作用
建设监理在工程投资控制中的作用
  我国固定资产投资领域内概算超估算、预算超概算及决算超预算是一种普遍的现象。造成这种问题的原因有很多,归纳起来主要有两个方面:    一、是投资目标确定不合理;    二、是在项目实施过程中未能 ...
2006-8-4 10:55
工程量清单应对“材料询价”解决之道
  2003年7月1日《建设工程工程量清单计价规范》的实施,标志着我国的工程计价进入一个符合市场经济发展规律的全新时代。在实施工程量清单计价之后,投标人要根据招标人所编制的工程量清单进行报价。工程量清单计价 ...
2006-8-4 10:28
信息时代的工程造价管理
   1、信息时代工程造价管理的特点   1.1 社会的不断进步和发展,工程项目的规模扩大,工程造价管理的数据处理量也越来越多   以北京为例,奥运带来的项目投入,城市基础设施建设就有1800亿元人民币,体 ...
2006-8-4 10:18
当前我国推行工程量清单计价存在问题及对策
  我国的工程造价改革一直是在探索中前进的。1992年,国家提出了,控制量、指导价、竞争费。的改革措施,迈出了对传统定额计价改革的第一步。2003年2月17日,建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布了国家标准5 ...
2006-8-4 10:03
钻孔灌注桩施工质量事故的处理
  桩基质量取决于勘察、设计、施工等许多因素,因工程隐蔽性强,施工中质量事故极易发生,对质量事故的分析与处理是否正确,往往影响建筑物的安全使用、工程造价及工期,严重的甚至炸毁整幢建筑物。通常造成桩基质 ...
2006-8-3 17:17
谈建设项目工程造价的全过程控制
  在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终 ...
2006-8-3 11:39
安装配合土建工程施工界面的技术管理
  在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个 ...
2006-8-3 11:27
现代工程项目管理中的人力资源管理探讨—培养项目团队精神的思索
现代工程项目管理中的人力资源管理探讨—培养项目团队精神的思索
  从工程项目管理理论可知,应根据工程项目的特点,企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构,成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上,在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精 ...
2006-8-3 11:00
全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)开发总体方案
   1、全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)建立的必要性   由于传统管理模式中决策阶段的开发管理(Development Management,简称DM)、实施阶段的项目管理(Project Management,简称PM)和运营阶段的物业 ...
2006-8-3 10:24
论“成本筑入”
  一、论题的由来:崛起的成本企画模式   对于现代成本管理和管理会计领域新近崛起的日本“成本企画”模式,①人们在叹服其令世人瞩目的卓越管理成效时,往往试图更深一层地探索其方法体系的内在核心。日本一 ...
2006-8-2 13:34
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
   一、战略成本管理产生的社会经济背景   正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以 ...
2006-8-2 08:52
关于价值链分析法在企业成本管理中应用
  大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区,如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析,而忽视了把握各项活动之间联系的 ...
2006-8-2 08:40
成本责任流管理模式探索
   1、引言   传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任 ...
2006-8-2 08:36
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