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建筑管理
- 项目管理持续改进领域九方面
- 正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方 ...
- 十步建立项目指标
- 如果说，几乎所有的项目都有某个共性，那么这一共性就是它们都缺乏足够的规划。这一缺陷在项目管理的绩效衡量规划方面尤为明显。收集绩效衡量数据对项目管理办公室（PMO）的员工来说常常是一种马后炮行为，目的 ...
- 咨询工程师如何做好工程前期沟通管理
- 摘要： 在新的资讯经济时代，管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧，而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身，沟通的任务就是管理的任务，沟通的功能就是管理的功能。 ...
- 项目管理对项目成功的作用
- 项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。 项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。 ...
- 项目经理是安全生产的关键
- 项目工作千头万绪，项目经理万千职责系于一身。 安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项 ...
- 项目管理的概念及项目的过程管理
- 一、项目和项目管理 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项 ...
- 水利工程建设项目招标投标的行政监督
- 摘要： 公开、公平、公正的招标投标活动是订立规范、诚信、有效合同前提和出发点。水利工程关系重大，水行政主管部门必须在招标投标阶段有效行使行政监督职能。我国水利工程建设项目招标投标行政监督工作开展的 ...
- 浅析水电建设项目的工程分包
- 摘要： 面对激烈的市场竞争，如何改革经营机制和施工项目管理体制，抓住当前水电开发的大好时机，充分利用外部资源，增强企业的竞争能力，以掌握市场竞争的主动权。认为：完善的工程分包体系是国内市场发展的客 ...
- 项目管理提升企业核心竞争力
- 1820年，乔治史蒂芬森负责建造利物浦-曼城的铁路时，工程项目经费较预算超支了45%，而且还比预期时间拖延了数日才交付使用。从那时至今，预算参与到大型企业项目管理的历史已有180多年，但效果却不明显。英国最 ...
- 实施项目管理对企业发展的战略管理
- 我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。1991年，山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到 ...
- 怎样做好工程项目经理
- 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题 ...
- 建设工程中甲方管理要点
- 设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来 ...
- 工程投标决策方略
- 承包商在投标决策时要考虑的因素很多，需要广泛、深入调研，系统地积累资料，并做出全面、科学的分析，才能保证投标决策的正确性 承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说 ...
- 项目招商成功的七大原则
- 每一个项目中都倾注了无数人的心血、感情和金钱在里面。 1、主力店招商先行 借鉴大连万达与深国投的商业地产 订单模式，与超市、建材、百货、电器、影院、游乐城等各个业态知名主力店结成战略合作 ...
- 对建筑施工中关键和特殊部位施工的分析
- 0引言 某小区为两期投资建设的工程项目。该建设项目位于淮南市某小区，总体规划用地面积35000m 2 ，总建筑面积45000m 2 ，建成后将入住600多户居民，总投资约6000万元。此项工程规模较大，于2007年5月开 ...