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建筑管理
- 项目施工现场低成本改善
- 项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认 ...
- 预应力混凝土空心板裂缝防治
- 摘要： 预应力混凝土空心板在施工过程中，易产生裂缝。影响因素有：温度应力，原材料质量，施工工艺等。加强施工过程主要工序的管理，特别是混凝土的养护对消除混凝土的表面裂缝尤为关键。 关键词： 预应 ...
- 质量通病的形成与防治
- 建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于面广量大，因此对工程质量危害较大，由于普遍存在所以不容易引起广泛重视。 建筑工程质量通病的种类很多，涉及到各个分部、 ...
- 公路工程施工中的工程质量管理问题
- 摘要： 近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的 ...
- 如何进行公路工程施工阶段质量监理
- 一、建立、健全质量保证体系，加强合同管理 进入施工阶段质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术规范及标准、健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考 ...
- 加强建筑安装工程造价管理的探讨
- 近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去 ...
- 项目管理的七个首要原则
- 下面是对首要原则的最好的总结，它们是在JohnBing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚，就如同GerardNeal所概括的： ...
- 6大考评缺陷羁绊项目管理
- 由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评可称为企业考评环境，还在继续遗传着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的 ...
- 项目中的需求收集和管理
- 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需 ...
- 如何做好项目的综合管理
- 对于一个公司来说，成功的获得并完成一个项目需要市场销售人员、售前技术支持人员、项目实施团队、售后服务人员以及公司上下各个部门的密切协作。 本文将分别从售前支持人员的角度以及售后项目经理的角度 ...
- OEM企业项目管理中有关沟通的管理
- OEM是英文Original Equipment Manufacture的缩写，中文意思是原始设备制造商也称作贴牌制造或代工厂。国内OEM企业正在纷纷走向从OEM到ODM（Original Design Manufacture 原始设计制造商）再到OBM（Original Bran ...
- 培养下属的3要点4要素
- 人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理育人的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。 ...
- 如何做好项目的人力管理
- 项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此， ...
- 科技项目管理之人力资源管理
- 一、问题的提出 PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是美国项目管理协会（PMI）多年推行的目前比较流行的项目管理模式的主要框架。它包括项目管理内涵和项目管理过程以及项目管理的九个知识范畴： ...
- 基于TOC理论的项目成本管理
- 一、引言 限制理论TOC（theoryofconstraints）是以色列学者Goldratt博士在1984年最先提出，目前已被应用到生产、营销和技术管理等领域。是由20世纪80年代初他开创的优化生产技术OPT（optimizedproduction ...