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建筑管理
- 企业管理三阶段
- 管理，说一千道一万是要直面人，直面活生生的人，要有一套直面人（用户）的作业流程。特别是泰勒那个很典型了，把作业流程都拍成电影。当然，那是早期阶段的企业管理。一切的管理说到底是调动人的积极性的。从这 ...
- 建筑企业如何破解信息化风险（1）
- 目前，国内许多建筑企业都在搞信息化建设，但却遇到不少困惑，失败的也不在少数。一些建筑企业感叹：怎么搞信息化建设也会有如此大的风险？那么建筑企业信息化究竟面临哪些风险呢？又该如何破解呢？ ...
- 建筑工程的信息化二
- 3、项目管理信息化存在的问题 在信息化管理中没有统一的数据标准和完备的适当的数据库，没有高度的集成，不利于信息技术的广泛推广。国外的软件开发在工程化、标准化上比较先进，即使不同的人员使用两种 ...
- 施工企业的成本管理
- 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件 在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作， ...
- 关于施工企业合同管理一
- 1．引言 随着我国经济体制改革的逐步深入， 建筑市场逐步走向规范与完善。2004年11月11日，中国正式加入WTO满3周年了，这意味着中国加入世贸组织后的3年保护过渡期结束，2004年12月11日起建筑市场全面对 ...
- 对项目管理成熟度模型研究一
- 一、项目管理成熟度模型的概念 面对市场需求的变化和竞争的日益激烈，企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进能力的标尺。项目管理成熟度模型正是要建立 ...
- 企业知识管理在工程项目管理中的应用研究一
- 1．工程项目管理企业知识管理评述 1.1 工程项目管理企业与知识管理 工程项目是各类土木建筑工程的总称，它们都有明确的建设目的，在一定的投资、工期、质量等条件的限制下进行单件生产，是一次性 ...
- 监理月报编写主要包括的事项
- 1 本月工程概况。 2 本月工程形象进度。 3 工程进度： 1）本月实际完成情况与计划进度比较。 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4 工程质量： 1）本月工程质量情 ...
- 项目经理在项目管理中的地位和作用一
- 企业项目经理是指工程项目施工过程中，全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了项目法施工的管理方式。它以 ...
- 如何构建工程监理企业的知识管理系统一
- 摘要 ： 近年来，公路工程的质量监理工作越来越受到重视，提高监理工程人员的专业素质非常关键。 1．引言 近几年来，国家对公路建设投资的增多，公路建设速度的加快，公路工程的质量监理工作 ...
- 管理团队先从规定开始
- 做管理的都知道一个常识制度是管理的工具。所以，企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是，这样一来，很多人会说不方便，会很不适应。甚至会反对，然而，大家却忽略了一个最基本的常识所有的规矩都是让人 ...
- 谈如何强化建设企业成本管理
- 目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45%，而邯郸钢铁公司将成本管理放在“核心”位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验，强化企业内部成本管理。 ...
- 如何防治建筑施工企业风险
- 本文分析了我国建筑企业风险的特点，就如何防治风险提出了自己的对策。 一、我国建筑企业风险的特点 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范和有 ...
- 浅议全面预算管理
- 摘要： 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业未来经营活动做出的预先安排。文章阐述了以战略为导向，从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管 ...
- 施工现场安全管理标准二
- 5、生产区域内物品、设施管理标准要求 ： （1）摆放整齐，平稳可靠，摆放不得妨碍操作； （2）生产岗位办公桌上不得放水杯。 （3）生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识，张贴应不得低于1.5 ...