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建筑管理
- 公路施工企业面临的困难和问题
- 随着经济的发展，我国的公路建设也步入了快车道，公路施工企业也相应得到了发展机会。但在发展的过程中也遇到了很多困难和问题，有些问题已经发展到危及企业生存。企业生存和发展除了加强内部各项管理措施外部环 ...
- 施工项目的安全管理
- 1、施工项目安全管理的依据、方针和程序 1.1施工项目安全管理的依据 施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全 ...
- 高标准管理、低成本创效
- 项目经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。因为，工程项目是建筑施工企业最主要的效益来源。而在工程项目管理中为企业创 ...
- 工程建设项目管理成败的关键点
- 以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键点。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段 ...
- 成功领导者的好习惯二
- 第十一个习惯 ：持续创新当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类 ...
- 建设工程施工项目管理心得（1）
- 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期 ...
- 项目经理在项目管理中的地位和作用三
- 工程项目施工要建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在承担工程项目施工管理的过程中，就应该做到： （1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业指定颁发的各项规 ...
- 各大企业成功的14个共同点
- 1．可信的顾问团队 无一例外，我曾与之共事的每一位成功的企业主都谈到找到可信的顾问对成功有多么重要。他们知道自己不可能什么都知道，所以主动寻求可信任的顾问的帮助。他们通常愿意花钱请顾问，因为 ...
- 工程造价的控制管理方法
- 我国建设领域目前对工程造价的理解基本上分为两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，也就是我们讲的建设项目全费用全过程的动态管理。二是指发包工程的承包价格，也就是我们常说的阶段全过程动态管理。 ...
- 使用人工成孔作业时的规定
- 1、孔口应保持干净，周围2M内不得有堆放物和上空不得有悬挂物，从孔内取出的土应运至孔口2M以外。 2、孔壁应做护壁保护，用红砖做护壁，壁厚不得小于24CM；用钢筋砼护壁，不得小于15CM。每节护壁的高度不得 ...
- 企业要发展：文化建设不可缺（一）
- 企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值意识、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的价值为核心的独特的 ...
- 如何在施工图设计阶段合理降低工程造价
- 摘要： 工程项目造价的控制应贯穿于建设的全过程，它是建筑产品的总造价，反映出建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标。在施工图设计阶段影响项目投资的比例约占5％-35％，而技术设计阶段久占35％75％， ...
- 建设工程最低价格密封招标与投标的风险控制
- .f14 {font-size: 12px;color: #0000FF;} 内容提要： 本文从风险的内涵和建设工程一般性风险特点出发，分析了建设工程最低价格密封招标法的几种风险及其产生的诱因，根据其特性探讨了风险控制与防范的可行性 ...
- 施工企业如何加强资金管理二
- 二、如何加强施工企业资金的管理和控制 企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。 1、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理 ...
- 80后管理者十大管理要诀
- 十大管理要诀 一、企业文化人性化 二、得体培训 三、职业性应对跳槽 四、沟通方式与时俱进 五、做好压力管理 六、管好小情绪 七、即时奖励 八、管理弹性化 九、 ...