建筑时空 首页 建筑论文建筑管理
订阅

建筑管理

别墅群区配电系统如何布置
  别墅群区配电系统的布置:   1)别墅的配电,应根据用电负荷的大小决定配电方式,当每户用电负荷为12kW 及以下时,宜采用单相配电,选用单相电度表;当每户用电负荷超过12kW 时,宜采用三相配电,并应考虑 ...
2013-10-31 14:34
避雷器的故障处理内容有哪些
  避雷器的故障处理内容:   发现避雷器有下列征象时,应将避雷器与电源断开。   (1)避雷器瓷瓶、套管破裂或爆炸。   (2)雷击放电后,连接引线严重烧伤或烧断,切断故障避雷器前,应检查有无接地现 ...
2013-10-31 14:34
楼梯扶手预埋铁件计算
  【提问】楼梯间花岗岩楼梯铺装完毕后,再安装楼梯扶手,安装前,需在花岗岩上钻孔下膨胀罗栓,钻孔时工具及钻头比较浪费,且费工,膨胀罗栓钻孔安装如何计取费用?膨胀罗栓安装是不是含在扶手安装内容内?    ...
2013-10-31 14:34
简谈当前药检所档案管理存在的问题与对策
   摘要   文章说明和分析了机构改革后广西各区域药检机构在档案管理工作方面存在的一些问题,并提出了主要对策。以求发挥档案信息资源的基础性、公益性功能,更好地履行国家赋予的药品技术监督职能。   药 ...
2013-10-31 14:34
陕西省建筑、装饰工程消耗量定额
  【提问】   1.商品砼是输入4-1子目还是补充一个定额子目。有些人借用99定额的4-173子目(其他项目外购砼输送泵运送)还需要套用吗?   2.C30S6商商品砼如何套用定额?   3.塑钢窗应套用那些定额子目? ...
2013-10-31 14:34
工程项目质量控制与进度控制的协调性研究
  工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。如果在成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了 ...
2013-10-31 14:34
发电机运行中在什么情况下立即停机处理
  发电机运行中应立即停机处理的情况:   (1)发电机、励磁机强烈振动、超过极限值。   (2)危害人身安全时。   (3)发电机励磁机内部冒烟.冒火或发电机内部氢气爆炸。   (4)发电机、主变、高 ...
2013-10-31 14:34
建筑行业安全生产管理制度(十三)
  机电设备   第十一条:机械操作要束紧袖口,女工发辫要换入帽内。   第十二条:机械和动力机的机座必须稳固,转动的危险部位要安设防护装置。   第十三条:工作前必须检查机械,仪表,工具等,确认完好 ...
2013-10-31 14:34
工程项目施工阶段成本管理探
   摘 要 :文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。   工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的 ...
2013-10-31 14:34
过负荷的火灾原因是什么
  过负荷的火灾原因:   1、在设计、安装线路时,电线截面选择 不当,实际负荷超过了电线的安全载流量;   2、在线路中接入了过多或功率过大的电 气设备,超过了线路的负荷能力。   以上内容均根据学员 ...
2013-10-31 14:34
GZ、QL钢筋计算
  【提问】   怎样用手工计算GZ、QL钢筋?例如GZ200*200 主筋一级钢4根圆14、箍筋圆8间距200/100、层高3m;QL200*80主筋一级钢2根圆10、箍筋圆6间距200、长10m;GZ和QL有植筋和不植筋两种,我是一个初学者请将 ...
2013-10-31 14:34
装饰装修工程项目成本控制方法
  装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中,对各项费用的开支进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多,而且具 ...
2013-10-31 14:34
现场签证加盖工程资料章、监理和指挥部章问题
  【提问】现场签证单加盖工程资料章、监理、指挥部章,不是盖企业、甲方行政章结算时是否有效?另外,签字人是否各方单位书面授权的,其他人有没有签字权?   【答案】学员xahjklkjh您好,您的问题答复如下: ...
2013-10-31 14:34
建筑工程中设备安全施工
  现代化的建筑工程施工都离不开施工机械设备、机械设备是提高施工效率和经济效益的必要保证。保障机械设备正常安全使用,防止施工设备事故发生是每个施工单位工程管理的重要内容,根据多年的现场施工经验,谈保证 ...
2013-10-31 14:34
IT项目成本管理:识别成本动因编制预算
  IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的IT投入物有所值,为了确保项目的成功,有效的成本管理是十分必要的。   一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成 ...
2013-10-31 14:34
返回顶部