辛小光：十年磨一剑

　　辛小光，工程师，长期从事电气自动化专业设计、管理工作，有丰富的理论知识和实践经验。“二氧化氯消毒剂发生器自动控制装置”获得国家实用新型专利。主设计的“网箱养鱼自动控制系统”曾获原机械部、北京市市级科研奖、星火杯创造发明竞赛奖、国家技术开发优秀成果奖。2006年担任中国人民银行节能工作办公室副主任。

　　在国家推行可持续发展战略的背景下，如何合理提高机关能源利用效率，如何使大型办公建筑为主体的机关建筑及办公用能单位在其办公过程中厉行节约、在新环境新形势下形成合理消费、绿色消费的机关文化成为辛小光多年不懈努力的动力，他通过整治节能运行管理方面的缺失，并利用其能源使用状况和结构，制定一系列系统能源管理办法，建立和完善管理机制，探索出一条立足机制创新、大力实施节能减排的“人总行模式”，为全国机关节能的基本发展方向提供了可资借鉴的经验，为打造全新的“绿色公务”创造出合理的环境条件

　　建立科学的管理模式，树立与时俱进的节能意识，采取先进的节能技术措施，启动能耗统计系统进行用能分析，健全能源数据统计基础，加强能源专业化培训……这些已成为中国人民银行努力建设节约型机关的具体行动和实际效果。而提起这些就不能不说中国人民银行节能工作办公室副主任辛小光。

　　辛小光长期从事电气自动化专业设计、设备运行管理工作，有丰富的理论知识和实践经验。尤其是在抓央行节能减排工作方面，从1997年担任设备管理处副处长以来，10多年来坚持运用所掌握的先进技术和超前意识，结合前瞻性的节能理念，从组织一系列设备技术改造入手，到严格把好节能论证关，选择具有良好节能效果的新设备设施，采取系统节能的思路，推进总行机关节能减排工作取得了明显成效。2006年，辛小光又担任人民银行节能工作办公室副主任，组织起草了 《中国人民银行系统节能工程实施方案》，牵头完成了《人民银行系统能耗统计分析系统》软件开发，借助专家资源对人民银行节能状况进行评估诊断，启用能耗统计系统,建立科学的管理模式和“大节能观”，树立与时俱进的节能意识，人民银行系统节能减排工作呈现出稳步推进、迅速发展的良好态势，节能措施扎实推进，节能减排工作初见成效。

　　理念先进，思路清晰，引领节能减排工作不断创新认识辛小光的人对他的评价是 “勤于学习、善于思考、重在行动”。通过多年实际工作的积累和探索，他将自动化控制理论和经济管理许多理念融会贯通，自如地运用到实际工作中，对节能减排工作存在的一些共性问题进行了卓有成效的分析和研究，用系统思考的方法推进节能减排工作开展，用科技手段和科技创新为节能增加技术含量是他一直遵循的原则，经过实践证明已取得显著的节能效果。

　　时间或许成为最有利的证明：1997年率先在总行进行了一系列设备技术改造;1998年建成热力分站;2000年建成中央空调冷冻站;2002年建成33号院热力分站;2003年中央空调自控系统通过专家鉴定;2004年建成水电分站;2006年6月设备运行管理中心(总站)投入使用，并取得了显著的节能效果。在去年6月26日至7月28日政府机构节能测试诊断中，总行办公大楼各项能耗指标远远低于政府办公楼参考指标，其中制冷机组COP指标达到6而跃居群雄之首，中央空调系统每年节省电费40―60万元。总行经过多年努力建成并成功运行的 “设备运行管理中心”(设备计算机网络管理中心)，更从技术手段上改变了传统的测试方式，实现了在线监测，每5秒刷新一次，极大地提高了测试诊断的科技含量，为节能诊断提供了一个崭新的模式。目前，已被社会认可和采用。

　　科学决策，集思广益，促使节能减排工作推陈出新面对当代科技发展，各领域、各学科纵横交错，相互渗透，多种技术相互融合的发展趋势，辛小光在组织实施每个改造项目中，都能够充分发挥自动化专业的优势，也充分发挥对团队的感召力和亲和力，实现了学科、人才、管理全方位、多层次的集成，实现了优势聚合，利用社会资源、利用市场机制，较好地解决了节能降耗中的关键问题。

　　依靠科学，尊重规律，实事求是，捕捉工作当中的每一个细节，掌握第一手材料，打通信息反馈渠道，能倾听领导的意见;倾听大家的意见;倾听专家的意见;倾听反面的意见;集思广益。无论是中央空调改造，还是节水项目改造、变电室改造、电梯更新改造、夜景照明改造，根据不同专业、不同项目，因地制宜，不断地推陈出新，获得了专家、学者的肯定，夜景照明项目获得了国际大奖。

　　他能做到走出去、请进来，积极参加节能方面的学术交流，到分支机构、外单位讲授节能的新理念和成功的经验，虚心学习国内外先进的做法和案例，吸纳先进的理念。对一些不良的做法，敢于进行批评。

　　在市场经济的条件下，屏蔽一切干扰因素，静心钻研业务，将成功的经验总结升华到理论，再去指导实践，体现了求真务实作风和严肃认真的学风。几年来，辛小光发表有指导意义的论文若干篇。

　　爱岗敬业，把握细节，立足节能工作建功立业10多年来，辛小光带领设备处全体同志，加班加点工作，牺牲了很多节假日的休息时间，有时工作到深夜，始终保持向上的工作热情，完成了一项又一项优质的改造工程，发挥了设备处勇于打硬仗、敢于打胜仗的作风。在节能工作中不断建功立业。

　　2004年，在总行办公大楼电梯改造中，充分利用现有条件，通过引进技术、消化吸收，提出适合总行机关使用的程序，实现再创新的目的。通过前期细致的市场调研和技术对比，选定了日本三菱电梯制造的新一代永磁同步无齿轮驱动高速环保节能电梯。完全按照政府采购程序，采取市场化的竞争模式，不仅节约资金200多万元，还使电梯配置达到了国内最佳水平、国际先进水平。三菱电梯独有的群控动态规则实时仿真的最佳选择功能，利用模糊逻辑等系统，实现了目的地定向预报，提高了高峰期间电梯的运行效率。具有“节约空间、个性设计、高速舒适和环保节能”的优势。成为新电梯造型老电梯改造的样板。

　　2005年，在总行办公大楼夜景照明改造项目中，坚持节能、环保和效果统筹兼顾，按照长安街夜景照明的总体规划要求，运用光的技巧，通过光的语言，用简洁、大方、明快的照明手法，使央行办公大楼夜景照明形象成为本身建筑风格的一种升华。夜景照明的光源、灯具和控制系统完全采用了高效节能产品，泛光灯选用金卤灯，轮廓灯选用LED灯具，电气控制系统采用可编程控制器(PLC)，实现了对夜景照明系统的远程监控和集中管理，不仅提高了系统的技术含量，保证了系统的稳定性，还减少了系统运营维护费用，达到了节能、环保的目的，大大降低了用电量，通过测量，比原系统节能37%。荣获首届爱迪生照明设计大赛亚太地区优胜奖。施工单位曾这样评价到：方案制定前的考察，照明专家的评标会，市政管委的专家论证会，夜景照明管理处的审批手续，乃至施工的昼夜现场，处处都有他身影。

　　2006年，担任人民银行节能工作办公室副主任，组织起草了《中国人民银行系统节能工程实施方案》，牵头完成了《人民银行系统能耗统计分析系统》软件开发，借助专家资源对人民银行节能状况进行评估诊断，启用能耗统计系统，建立科学的管理模式和“大节能观”，树立与时俱进的节能意识，中国人民银行系统节能工作呈现出稳步推进、迅速发展的良好态势，节能措施扎实推进，节能工作初见成效。

　　2007年组织实施供水系统水平衡测试，利用GPRS的电子远传系统替代传统人工抄表模式，实现用水的分项计量和桌面管理。管理人员通过用水管理系统的数据库研究分析用水情况，及时提出用水建议，指导合理用水。特别是对食堂、消防等用水量大的部门，采取指标控制管理办法，每月确定用水指标，根据用水情况及时提醒用水单位，设立用水“警戒线”，进行严格控制，节水效果明显。2007年，总行相继被北京市节约用水工作办公室和北京市政府评为 “北京市节约用水先进单位”。

　　2008年，潜心研究的节能工作后评价机制作为节能减排工作的新机制已被载入了培训教材在业内推广。对于提高管理人员、技术人员的管理水平起到较强的指导作用。

　　持之以恒，厚积薄发，保持节能减排工作健康发展辛小光注重专业技术知识的学习，同时也注重理论水平的提高，2003年考入党校在职研究生经济管理专业学习，学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习了社会主义市场经济理论研究、科技与社会、投资决策分析和管理学等理论精华。理论水平得到大幅度提升的同时，注意与具体的实践相结合，并且能应用到节能工作中去，为更新理念奠定了基础，对节能工作正确的引导增加底蕴。

　　针对节能投资问题，在总结了以往投入项目，透视所有节能改造项目的基础上，提出节能管理和投资，要像炒菜放盐一样，恰到好处。多了浪费，少了也不行。《人民银行系统能耗统计分析系统》软件，在别人眼里也许投资需几十万元、上百万元，在辛小光的主持下，仅十几万元就投入了正常运行。日后，将发挥节能管理的重要作用。

　　潜心研究，科学论证，利用“后评价”机制改善节能工作现在辛小光正在研究节能工作的后评价机制，参照国际上先进的管理模式，在每个工程项目总结的基础上，对节能目标修订、节能因素识别、设备运行维护、物质采购控制、能源计量与监测等环节的一般节能方法和途径进行后评价，以此不断持续地推进节能工作。

　　“后评价”作为检验工作效果和综合效益的有效方法，已得到世界各国和国际金融组织越来越广泛的重视和采用，已成为西方发达国家以及一些发展中国家政府管理、投资决策的重要工具。随着我国现代化建设的持续发展，在节能工作中有效开展后评价工作尤为重要。透视节能改造项目，透视节能管理工作，由于对节能工作缺乏一个后评价机制，主观节能与客观效果难以统一。通过在央行的多年实践，后评价机制确实能够把节能工作改观。

　　为了将节能目标落实到位，长期、有效、客观地开展节能工作，人民银行成功开发了《人民银行能耗统计系统》软件，这套软件为人民银行系统的节能工作提供了客观的评价基础，它不但借鉴了市场上的成熟技术，而且将专业报表系统与能耗统计相结合，为政府节能工作提供了一条新思路。人民银行在全系统推广使用“能耗统计软件”，较好地解决了系统内各种能耗数据的登记、统计问题，使节能诊断工作真正抓准问题的症结，为下一步的节能改造奠定了基础。

　　实现节能工作的战略转型，并不是突发奇想，是顺应社会发展的趋势、是市场导向。当代科技发展趋势表明，各领域、各学科纵横交错，相互渗透，多种技术的事例已成为节能创新的重要源泉。经济和社会发展形势日益向我们昭示：必须逾越学科和单位的界限，实现多层次的集成。应用现代的科学管理模式，形成后评价机制，才能较好地解决节能减排工作中的关键问题，科学地改善我们的节能工作。“加强节能工作的后评价管理”已经载入《中国人民银行系统节能工程实施方案》之中，作为推动节能工作的保障措施，今后对于节能减排工作将会发挥较大的作用。

　　正是有辛小光这种持之以恒的工作态度和勇于追求的进取精神，人民银行节能工作才呈现出稳步推进、迅速发展的良好态势。