华盛顿欧华律师事务所

没有其他公司能够像列曼•史密斯•麦克莱斯（Lehman Smith McLeish）这样拥有如此的技巧，将华盛顿欧华律师事务所（DLA Piper）打造一新。
自从2004年欧华律师事务所（DLA Piper）聘请了列曼•史密斯•麦克莱斯（Lehman Smith McLeish）对于华盛顿宾潘恩区（Penn Quarter）一片停车场上方的普通写字楼进行个性化改造设计之后，这里就发生了巨大的变化。随着原本荒凉破旧的街区慢慢变成一片充满活力的综合用途中心，欧华律师事务所经过多次合并重组也逐渐成为了世界上最大的律师事务所之一。离开了上世纪80年代的破旧老办公楼后，不断扩张的事务所找到了这处23万平方英尺的空间，决意在这里打造公司新的身份象征和崭新的工作模式。

黛布拉•列曼•史密斯（Debra Lehman-Smith）于是不失时机地向开发商波士顿地产公司（Boston Properties）和哈特曼•考克斯（Hartman-Cox）建筑师事务提出了重新改造的概念设计意见。这就为规模巨大而引人注目的合作定下了基调，从而理所当然地减少了最终要花费的成本和这个项目的复杂程度。改造无一不是意义重大的。列曼•史密斯对于入口部分进行了全面的重组，取消了有可能会把建筑物一分为二、将首层空间打散的入口大堂。入口于是变成了两个，其中之一为欧华律师事务所专用，位于建筑比较安静的一侧，正对着曾作为邮政总局（General Post Office）使用的摩纳哥酒店（Hotel Monaco）大楼。

到目前为止，最大的改造应该算是贯通建筑物四层空间的中央中庭了。这里四面被办公室的内窗包围，因此无法得到任何自然光线的照射。列曼•史密斯将中庭方向旋转了90度，改善了它与电梯核之间的关系。最惊人的改造是，列曼将中庭的高度增加了三层，原来不透明的屋顶被玻璃天窗所取代。“通过将中庭向上推高并增加天窗，不仅能够为建筑物内部带来自然光线，还能将中庭变成建筑内部的主要组织要素，所有的使用功能全部分布在了它的周围。这将有利于员工相互之间的交流和各种文化的融合。”列曼•史密斯说道。沿着中庭边缘的墙壁，她将封闭的办公室一一取消，随之以开放露台代替。露台上的玻璃栏杆在垂直的中庭空间中略微突出，使得在任何位置上不间断的视觉交流得以实现。

股东与合伙人的办公室位于中庭的两侧，他们投票决定希望将自己的办公室面积减少20％，这反映了企业文化的转变和对于公司成长乐观的视角。你几乎不会在这里看到任何一堵石膏板分隔墙。所有的办公室都使用了可拆卸的门头分隔系统，并且都设置了推拉门以节省更多的空间。“所有的一切，目的都是使股东们人均占有的办公室面积成本降到最低，同时创造随着时间的推移最大程度的灵活性。”列曼•史密斯解释说道。“没有人知道一家律师事务所未来将会是什么样子。如果未来有什么变化，你可以将现在的设计擦干抹净后，使建筑物重新以新的形象出现在人们面前。”

除了基本的尺寸要求，列曼•史密斯还分析了欧华律师事务所的企业文化，用以塑造能够满足特定功能的空间。方案设计阶段从对工作场所全体员工的一次问题调查开始。比如，调查表明旧办公场所的律师助理缺乏足够的空间储存那些悬而未决的诉讼案件卷宗，律师们则由于缺乏案件室而占用走廊空间分组讨论。现在，合伙人、律师、助理和秘书们终于有了一些可供使用的小型会议室。同时，二层大部分空间被设计成了大型会议室，入口旁边的宝石蚀刻玻璃嵌板极为引人注目。将财务室和打印室这样的支持性功能房间置于地下两层空间，使得地上部分可以拥有更大的灵活性和更高的使用效率。

董事会的会议室位于建筑的最顶部——七层，对面是工作人员咖啡厅。从这两个空间和它们之间的休息室，可以直接进入私人屋顶露台。巨大的露台上仅布置了单元式就座区，在这里可以从Foster + Partners设计的玻璃采光顶俯瞰与史密森美国国家艺术博物馆（Smithsonian American Art Museum）和国家肖像美术馆（National Portrait Gallery）共用的沿街花园庭院。
建筑室内的另一个核心部分，是列曼•史密斯取消掉一根结构柱后在首层创造的1900平方英尺多功能厅，能够有效促进活动的开展和员工之间的相互联系。（为了重新分配结构荷载，她在地面以上部分设置了剪力墙。）欧华律师事务所利用这间功能厅举办各类外联活动，例如监督选举等。由于紧靠中庭和咖啡厅，这个空间有着强烈的华盛顿形象感，这里的公司聘用的多是前国会议员，甚至包括两位众议院多数党领袖迪克•格普哈特（Dick Gephardt）和迪克•阿米（Dick Armey）。