纽约JWT广告公司
克莱夫.威尔金森(Clive Wilkinson)为JWT广告公司翻新设计市中心办公大楼的五个楼层。 威尔金森“树”的理念异想天开地成功塑造出了这富有创意、充满乐趣的合作空间。不过更大更复杂的故事其实是会议区域由于商业经营模式自上而下的重塑而产生的扩散和延展。这个过程的第一步是:JWT在2004年任命罗斯玛丽.赖安(Rosemarie Ryan)为公司总裁。第二步是:赖安从竞争对手那里将蒂.蒙塔古(Ty Montague)瓦挖掘过来作为公司的联合总裁和首席创意官。第三步,也是赖安最富传奇色彩的行动:拆掉所有办公室的门。很显然,通透性和可达性对于这一新政权体系是最至关重要的。但是,室内空间真的能够帮助公司的900多名员工成为更能让人印象深刻的故事讲述者吗?“从一开始就可以看出,JWT是在重新规划其吸引大众目光的核心愿景,”威尔金森这样说,“这个项目成为一个长期互动的过程,包含远景研讨和规划研究阶段,会有很多会谈讨论参与其中。”他雇佣了曾有过多次合作的工作场所策划师DEGW,协助将办公室和技术解决方案与核心业务联系在一起。经过DEGW的策划和威尔金森的艺术创作,这五层的办公空间变得极为高效,成为鼓励人才成长的乐土。 总裁室和财务总监办公室旁边的每一片办公空间都是开敞式的布局,以各种鲜亮的色彩区分不同的区域。会议室空间数量与工作人员数量的比例有所上升,每个空间都有鲜明的个性和与众不同的名称。就像在任何其它广告公司一样,会议区与接待区必须具有足以让最挑剔的客户惊叹赞赏的能量与活力。而威尔金森成功地把控了对于这些区域的设计。他运用了曾经在西海岸(West Coast)仓库改造项目中获取的经验,毫不夸张地为JWT“提高了眼光”。低矮的天花吊顶消失了,主要楼层净高足有18英尺,引人注目。他在这里增加了“树屋”——可以通过楼梯和坡道到达的中层楼会议室组群。楼板上还开了洞,形成两个中庭。较低的一个可以从接待区通过之字形楼梯到达,平台上摆放着酸性橙色的座椅,绝对是时尚人士的聚会场所。
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