严阵：我们是做实事的团队
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——访上海中森建筑与工程设计顾问有限公司经营总监严阵 阵痛 2003年对上海中森建筑与工程设计顾问有限公司（现隶属于中国建筑设计研究院，以下简称中森）来说是最艰难的一年，那是一个阵痛时期。其前身建设部建筑设计院上海浦东分院在常驻上海的10年间，还仍然处于按部就班的体制内生活节奏中，充当的还只是建设部建筑设计院在上海的一个窗口的角色。当中森宣布重组时，新老班子、新老人员的交替本身就是一个习惯的更替，打破习惯往往是件痛苦的事情。 2003年底，严阵从深圳调至上海，和其他来自集团北京、南京等地的建筑师一样，面临的是一个支离破碎的经营局面。“当时的大换血不是有意为之，其实就是观念的碰撞。” 新的管理理念、新的管理方法致使一些习惯老观念的人不适应。于是在2004年，中森几乎就是一个全新人马的公司了，而要走的路也是从零开始，面临的境况是没有业务来源，没有人脉关系，没有更多的资金支持。在这样的困境下，中森决定创立自己的品牌。 严阵当时任建筑部门经理，从中森的第一个项目，到创下自己的品牌，再到中森发展完善，他都亲历亲为了。 中森当年在上海接手的第一个项目是中海瀛台。当时院长亲自挂帅，带领中森优秀的建筑师，倾尽全力地花了3年的时间做这个在当时关注度较高的项目。回忆这第一个项目，严阵的感受是五味杂陈。但此项目做成后，获得了不少好评，也是给中森在上海驻扎的一个最好的慰藉。此前中森是从一个小项目一个小项目地认真做起，并且对中森成立前的项目自觉地做返工，因为他们知道要从市场上分得一瓢羹，必须有精益求精的态度。
发展 从2005年开发自己的品牌开始，到目前中森已经和一些国内大型的品牌开发商建立了稳定的合作关系，并成为了万科、金地等公司的战略合作伙伴。这种关系的建立是通过在项目中相互的认知和肯定进行的。和这些大的开发商合作，中森也是从小项目做起，一步一个台阶地走。在这个过程中，中森适时调整了战略，严阵说：“2005年，我们制定了一个公司的发展战略，把关注点放在住宅房地产行业和住宅产业化上。对当时的中森来说，一是我们具备在这个行业的实力，在同行业的竞争中具有优势；二是我们发现住宅产业化在以后的发展中，空间比较大。所以我们把重点方在了这两项上，现在看来，当初的决策是对的。” 就在2007年，中森和万科合作了一个工业化住宅的项目——在上海的7万多平方米的“万科新里程”，借鉴援用了日本和香港的技术，打造了一个新型的工业化预制装配式住宅区域，这种大区域工业化住宅在国内的住宅类建设中是一个技术和建设手段上都比较领先的项目。中森参与这个项目，是基于万科对其的信任和自身设计水平的表现。与传统的住宅设计相比较，这种住宅对设计的要求会更高，比如图纸的标注由厘米变为毫米，一字之差，但在实际操作中以毫米为单位的精确度会对建筑师的设计能力提出更高的要求。当中森成功地完成这样的住宅设计和一期楼盘正在销售之际，万科特地给中森颁发了一个奖项——PC贡献奖，鼓励中森在2007年度为整个的PC（预制装配）设计所做的努力和贡献。说起这些，严阵认为住宅产业化是以后中国住宅发展的一个趋势，国外的经验证明，这种住宅的发展方向将有利于住宅建设的健康成长。 在住宅产业化项目中，中森深切体会到信息化技术，特别是近年来在国外逐步兴起的BIM（建筑信息模型化）技术对设计乃至工程全生命周期的影响，尤其对于预制装配式住宅，在虚拟的数字世界中将现实的预制装配式住宅真实展现在业主、施工等工程参与的各方面前，可以使得设计理念更完美地形成共识，可以将过去无法避免的错误在虚拟现实中尽可能消化，减少设计的遗憾。可以说，信息化技术的深层次应用，也将成为中森在树立品牌过程中的核心竞争力之一。 |
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