王旭和刘峰：他们做出了新一代政府办公楼的样本

　　王旭在网络上发了一个寻求工程师的帖子，碰巧刘峰看到了。

　　2007年，王旭以合伙人的身份在ZNA（泽碧克格鲁内曼建筑设计有限公司）的总部波士顿驻留，那时候他已经着手参加了哈尔滨哈西新区发展大厦的方案竞赛角逐，他很需要一个项目经理，一个有经验、有想法的项目经理，于是他决定见刘峰。

　　和王旭的求学、职业经历不同，刘峰在2003年武汉大学建筑学硕士毕业后，一直在国内转悠，项目也做了不少，如华远东大桥办公楼的方案设计、北京格拉斯小镇的施工图设计、江苏美术馆的初步设计等。同事对该同志的评价是：精力充沛，有文化底蕴，行业经验丰富，喜欢跳拉丁。

　　他们一拍即合。

王旭和刘峰

　　观念促生项目

　　在他们相逢之前，王旭有关建筑的观念就很成熟：在做设计的时候，希望考虑到下一代人，即设计出的项目在使用上具有可持续性，随着生活本身的变化和生活方式的变化，在未来10年和20年，设计出的建筑依然能适应当下时代人们的生活需要。如此作出的设计在建筑空间上有一个推动和引导的作用。

　　刘峰也十分赞同这种观点，当然2007年之前他们谁也不认识谁，但在许多观点上他们的确相通。刘峰一直关注技术的发展对生活方式的改变，他认为这和作设计密切相关。“比如网络，它使得人们足不出户就能实现购物的想法，那么mall这种建筑在设计上就要做相应的改变。”

　　当然他们并不排除学习传统建筑理念，那些理念曾经就是一盏指路灯。王旭说建筑的包容性很强，“今天依然有人在设计17、18世纪风格的作品，这种风格依然受到一定程度的欢迎。我们想设计的建筑空间是人的行为方式和它有可能带来的影响做指导，并非经验指导，这样就会有一些以前没被注意到的空间被建筑师利用了，并且给使用者带来很好的享受。”比如我们国家四五十年之前没有开畅办公楼之说，那时候的办公楼都是一间一间封闭起来，而随着时代的进步，有人发现我们并不需要封闭办公，开畅更适合办公需要，相互之间的交流需要一个大的空间，于是新的空间模式办公楼应运而生。

　　哈尔滨哈西新区发展大厦就是这样一个新生代的政府办公大楼。当初能中标这个项目，拿王旭的话来说就是运气很好，他们的设计方案正好和甲方的需要很合拍，甲方也并没有要求一定要把办公的地方做成传统的对称分布，他们已经意识到开拓一个和市民交流的空间是多么的重要。王旭他们决定实现这样的一个构想——负责项目的人和王旭他们一样年轻、一样有想法。好在王旭在美国期间就有作过这种相似办公楼设计的工作经历，注重灰色地带的利用。

　　所以王旭决定和刘峰一起做哈西项目。

　　有关“哈西项目”的3个方案

　　基于业主提出的任务书，ZNA北京公司希望在3个不同方向的方案中包含对这个办公建筑的各种期望与侧重。

　　方案A——最不像“政府办公楼”方案的方案，但又最具新意的一个方案。整个设计把如何创造增进人们交往的公共空间放在了第一位，巨大的弧线为一楼的展厅空间和室外广场之间建立了最长的交互界面，使市民在室外长廊就可以欣赏到室内展览空间陈列的模型和展板。而在弧线幕墙后随空间收放分布的开敞空间也为建筑的使用者提供了更舒适放松的工作环境。

　　在这个建筑体量简洁的体型背后，空间的多样性却极大地冲击着人们的视觉。建筑的实际中心位于室外的公共广场，向弧形幕墙后放眼望去，每个角度都具有不同的空间深度，如同在舞台上深度不同的台口，时刻上演着我们日常生活中的一幕。

　　方案B ，依据周边环境，大胆地采取了三角形平面布局，在建筑中部形成开阔的中庭空间，而会议厅的巨大木材体量成为这个方案最具识别性的标志。这一方案因其明快的节奏和鲜明的体量感也一度受到业主的青睐。

　　方案C ，是最为直接的典型办公建筑，具有最高的使用率，占地面积最小，以留出充足的绿化空间，将大会议厅及入口门厅体量突出，与主体建筑形成了鲜明的几何构成。