刘文杰：A+S=有机建筑
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坐在北京富顿中心的茶餐厅，品着清茶，刘文杰回忆起了他的建筑生涯，点点滴滴，历历在目…… 北京富顿中心，是刘文杰时常来的地方，因为这个建筑就像他的孩子一样，融汇了很多他的建筑思想在里面。2001年，北京房地产市场有很多空白点，以传统方式完成的建设项目大量存在。当时刘文杰接到这个项目的时候，想转变一种思路，不想只做一个简单的商务写字楼。于是，他提出了城市中小企业孵化器的概念——采用酒店式公寓和单元式办公构筑建筑集合体，通过配套和场所来突显整个建筑的品位，实现小企业、大形象的整体效果。为此，刘文杰运用经营设计的手段，提出了建筑设计结合营造策划(简称A+S)的思路，通过营造策划并全程跟踪，与开发商形成很好的共识，推行全新设计理念，这在当时是很难得的。如今，这个建筑依然保持了很多当时设计的东西在里面，人气很旺，很有活力。刘文杰说：“重新回到这里来看一看，还是感觉蛮亲切的，看到它与当年设计的预期基本上是吻合的，真得很欣慰。而且经常回到做过的建筑里看一下，对日后工作也是有益的。”
其实真正建筑实践的开始，还要从刘文杰读书的时候说起。20世纪90年代，北京的旧城改造刚刚起步，此时的刘文杰正在读吴良镛教授的研究生，他便在吴良镛先生的领衔下，做了一个火遍世界的项目——菊儿胡同新四合院。这是一项涉及规划设计、旧城更新、社区改造和房地产开发的综合型试点项目，引起了各界的广泛关注，特别是1993年，该项目还获得了联合国世界人居奖，知名度达到了顶点。很多人都认为刘文杰是幸运的，能够师从名家，而且建筑的初体验便是红极一时的大项目，但光环背后的艰辛却无人知晓。菊儿胡同的改造模式在当时是一种探索，也是新的尝试，对于没有任何实践经验的刘文杰来说，刚开始接触建筑，就从挑战性如此大的项目入手，其困难可想而知。也恰恰是从那个时候开始，刘文杰接触了很多设计以外的东西——任务研究、住户走访、房屋勘察、古树保护、指标分析……这自然也需要他付出更大的努力去应对挑战，尤其在设计后期，一边画施工图，一边写硕士论文，那份辛苦不言而喻。刘文杰笑言：“舍友常开我玩笑，说没见我的床上有过人，临睡是空的，临晨也是空的。” 1994年，刘文杰研究生毕业后在清华大学执教已有3年时间。就在教学与研究事业一帆风顺之际，刘文杰南下广东，随赵大壮博士开办了清华设计分院，为自己设定了更具挑战性的工作——主持并参与广东海陵岛省级旅游经济开发区108平方公里的规划设计工作，完成了总体规划、分区规划、重点区域的详细规划和建筑设计，同时挂职开发区建委副主任，分管规划审批工作。设计、规划和城市管理，如此大跨度的工作是刘文杰从未接触过的，对于很多刚刚离开学校的学子而言也是难得的机遇性挑战。学习、研究、摸索、尝试……回首那段经历，刘文杰道出真言，“确实很苦，甚至良师亲朋不能理解，但很充实，最大的收获就是得到了作为一名建筑师难得的综合素质训练，同时也领悟了南方先行一步的开放的市场化理念。” 1997年，刘文杰回到北京，也回归了自己作为一名普通建筑师的心愿，在一家设计院潜心开始了建筑方案和施工图的设计经历。从建筑创意、功能定位、空间组织到细部构造，从设计师到现场代表，从专业负责人到项目主管，通过不同类型的设计项目，在定位自己为全能型建筑师的职业道路上，刘文杰一次又一次挑战自我极限并日益成熟起来。2004年，刘文杰筹建了中房集团建筑设计事务所A+S建筑工作室，事务所以建筑创意为龙头，确保从方案到施工图的全程设计，正式开始了建筑设计加营造策划的设计理念和经营哲学的实践工作。从望京圣馨大地家园、北京富顿中心到鄂尔多斯民族剧院，思想理念越来越成熟，也越来越被业主和市场广泛接受，设计项目也从住宅小区迅速拓展到商业商务建筑、文化教育建筑、市政办公建筑、旅游休闲设施以及城市规划设计等多个领域。最近鄂尔多斯民族剧院荣获第三届全国建筑设计华彩奖金奖，是对刘文杰及其A+S团队职业实践的又一次肯定。 |
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