中海、万科、金科名列“中国房企百强稳健性”三甲

　　渝商新势力崭露头角

　　3月28日，由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院等四家机构共同发布的“2009中国房地产百强企业”当中，来自重庆的金科集团与中海、万科并列“中国房地产百强企业稳健性TOP10”前三名，这一结果引人注目。金科已是连续第五次入选“中国房地产百强企业”。

　　国资背景的中海地产一直以稳中求进、厚积薄发而闻名，近来先后赢得“中国房地产百强企业综合实力第一名”、“中国蓝筹地产”榜首企业的荣誉。是中国地产界实力堪与万科一较高下的企业。

　　万科则是业内公认的排名第一的企业，20年来一直专注于住宅地产，其稳健成长性和抗击风浪的实力一直为业界所羡慕，业内一直有“全国学万科”的说法。中海、万科名列三甲当是毫无悬念的事情。

　　而作为重庆企业的代表，金科与中海、万科一起成为“最稳健的房企”，出乎多数人的意料，其背后的意义更是非同寻常，凸显了重庆房企地位的稳健崛起。中国有几大商帮赫赫有名：徽商、晋商、浙商、粤商，而当下，尤其是在房地产领域，重庆企业的上升势头相当明显，俨然有形成“渝商”这一中国商界新势力的趋势。

　　中国指数研究院西南分院负责人汪勇告诉记者：“中海、万科之外，金科这个西部企业的稳健成长性尤其突出。这个企业的现金流非常稳定，而且在2007年各企业不惜血本疯狂拿地的时候，能够保持自己的发展步调而不为所动，这非常不易。另外，拟融资上市也将让金科获得更畅通的融资渠道，以及更稳定的资金来源。在近两年，金科的品牌知名度、美誉度大幅度上升。因此我们很看好这个企业。”

　　保守稳健的财务

　　如果说敢为天下先是粤商的标志，内外兼修是徽商的印记，眼光敏锐是浙商的特点，敢闯敢干是晋商的优势，那么在房地产领域内的“渝商”崛起所体现出来的特点就是：稳健与进取兼具，厚积而薄发。重庆人由于身处长江上游航运中心，多具有沿海人的博大胸怀和大格局，而不似普通的内地城市那么保守与内敛。同时，重庆人也因身处大山而显示出山一般的稳健与成熟。而在市场不稳定的情况下，重庆商人的这种特点成了企业得以生存和发展的最重要的因素。

　　正如金科集团董事长黄红云所说，在外部环境潮起潮落的时候，一个企业最重要的是要保持有质量的理性增长。此次上榜“稳健性TOP10”三甲，表明金科集团十年所追求的“绩优、稳定、规模”和“有质量的理性增长”的“品质金科”得到了市场和业界的认可，证明金科具备可持续发展的企业能力。而这种“企业能力”能承担责任抗御风险，能应对目前的金融危机，也能规避由于宏观政策调整而给房地产业带来的冲击。

　　从此次百强企业的评比当中，我们可以看出，金科的财务指标一直相当稳健。

　　从中国房地产指数研究院的调查报告来看，金科的流动资产周转率一直在0.8以上，这主要归功于金科坚持了“快速开发、快速销售、快速回笼”的一体化运营模式，并建立了房地产企业多项目运作、财务业务一体化的管理平台，使资源分配更合理，运营管理更规范，故为其稳健高速的发展打下了坚实的基础。

　　而近日金科获准借壳上市，也将让金科获得充足的资金支持，进一步增强其财务指标的稳定性，预示金科在未来的发展中有宽阔的发展空间。

　　保持稳定性的三大优势

　　对金科入选“中国房地产百强企业稳健性”三甲，金科集团副总裁李战洪认为这是对金科企业特点的最准确评价，实至名归。他对记者说：“金科的企业发展可以说有‘三稳’，企业稳、品牌稳、价格稳。在目前的市场条件下，金科做了四个方面的工作，第一个就是以现金流为导向;第二个就是控制开发节奏、开发规模，包括我们把去年的一些工程放到今年来开发，但这个阶段我们的供应链要保持;第三个就是缩减成本;第四个措施就是重视品牌。一般来讲，企业应该是‘市场上行做利润，市场下行做品牌’。因为消费者在选择项目时的一个主要依据就是品牌，所以在市场不好的情况下，企业努力练好内功，把品牌做出去才更有竞争力。”

　　金科在过去十年当中，无论是房地产行业潮起潮落，始终追求“绩优、稳定、规模”，坚持“有质量的理性增长”的“品质金科”战略，紧紧抓住并锻造强化自己的核心竞争优势，以产品、品质、规划、园林、物业管理、成本控制为主线打造其他企业无法逾越的竞争壁垒。

　　金科的第一个核心优势是精准的战略眼光和步步为营的稳定发展战略。金科在战略上从来不跟风，在重庆，从五黄路、到北滨路、北部新区……金科几乎每次都是选择城市的非中心地带进行开发，而每次这些地带都会成为重庆的开发热点区域，变成了黄金地段，证明金科具有超强的战略判断力和整合能力。

　　在拿地策略上，金科也显示了一个成熟企业的战略和决策水平。在2007年开发商不惜血本频频制造“地王”的时候，金科异常低调，只拿下了成都的一块地。金科集团董事长黄红云对本报记者解释了金科的判断思路：“我们对行业形势有自己的判断。我们认为，任何一个行业，当进入到所有企业都在疯狂赚钱，没有一个企业被淘汰的时候，这个行业就进入了高风险阶段，这时候，我们公司的投资就会相当谨慎。我们很清楚地看到了疯狂拍地的危险。我们是一个稳健的企业，不可能允许我们的财务状况陷入高风险的境地。那是饮鸩止渴。”而到了2008年土地价格一跌再跌，金科开始迅速发力。2007年的低调给金科带来的数十亿现金储备则给他提供了足够的实力。

　　第二个优势是金科房的高品质和产品创新。金科作为“花园洋房之父”，在产品的创新和产品的品质上一直是重庆房企的代表，为业界和购房者所推崇。金科储备了一支水平很高的设计力量，以重庆为产品设计研发基地，项目在重庆设计、运作成熟后，拿到外地去复制。例如，无锡的观天下、东方王榭等项目就是在重庆运作成熟后复制过去，并按照当地的江南建筑和园林的特色进行了一定的改造。这样的项目复制能力使得金科能够迅速地在全国进行扩张。

　　第三个优势是稳定和高效的人才队伍。金科在人才战略上也奉行了保持稳定的前提下大胆引入外部人才的策略。对一些创业时期就追随金科的老员工，则将他们送到国内外高校充电学习，或者给予他们高薪，将其职位让出，以保持原有老员工队伍稳定，同时引入大量业内顶尖人才充实到各个关键岗位，高效合理的人力资源结构让金科在实施其战略目标的时候具有稳定的执行力，让金科在全国稳定扩张时底气十足。

　　而以金科为代表的重庆房企的这种稳扎稳打而又不失大格局的性格，正是新崛起的“渝商”精神的体现。