先行者万科这一年

　　朱保全抛开繁杂的公司行政事务，匆匆飞往成都。作为四川灾后援建总指挥的他，要在新年到来的最后一天，与万科董事会主席王石和总裁郁亮一起，参加由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼交付仪式。

　　现场热烈而庄重，孩子们默默等待。这时，王石和郁亮与众人按响了具有象征意义的上课铃，现场爆发出雷鸣般的掌声。

　　而此时，距离万科“捐款门”事件已过去整整7个月。

　　“捐款门”多少让万科有些措手不及，而因降价所带来的“余震”更是伴随着2008年的恐慌与喧嚣，吹响了一整年的房价保卫战。然而当一切尘埃落定，那些曾经的纷争与喧闹，并没有换来如万科般看起来还不错的结局。

　　但受大势影响，万科也遇到了困难，“千亿”目标忽远忽近。

　　朱保全也遇到了一些困难，灾后重建的难题比预想中要多得多，但他却乐此不疲。他知道，做这样一件事情，行走的每一步都是理想的延伸。

　　动与静

　　在攀登西藏希夏邦马峰的日子里，王石用他的相机拍下了沿途的希冀与艰辛：本来晴空万里，却突然风雪交加。

　　王石在他的日记中记录到：“9月30日，原计划7个小时的路程，由于下雪路面滑，并且之前清理出的路面已经看不清楚，行程缓慢。”“10月2日，接近峰顶位置，道路还没有最终修完，峰顶的风很大。”

　　不过登峰无数的王石，估计在冲顶之前已经计算好安全下山的路径。

　　这一年，王石总共登了4座高山，分别是1月登云南苍山，2月登四川大邑西岭雪山，8月登日本富士山，9月登西藏希夏邦马峰。有意思的是，王石每一次上山，正是万科降价如火如荼之时。

　　2008年的1～2月间，万科在广州、成都、上海、北京、武汉、东莞相继点燃降价烽烟。2008年1月，成都万科魅力之城四期达到4600元/平方米均价，较2007年12月前的6000元/平方米降幅近30%。

　　而后，被媒体称作第二轮降价狂潮的促销行动又在上海展开，8～9月间，上海、杭州、南京、北京先后降价。

　　“万科多年来分散的股权设计避免了一股独大带来的内耗，一切遵循市场研究，并通过专业化的管理层贯彻和实施。”中原证券房地产分析师魏博说，“但万科的降价行为并不仅仅来自于对市场的判断。”

　　王石说，作为这个年轻行业的领跑者，尽管万科没有足够的能力主导市场态势，但我们应当也必须直面市场的观望和疑问。

　　但万科的这种呼吁并没有博得业界的肯定与追随，每个人心中都有属于自己的“标杆”。在万科降价之后，那些实力房企有的高调表示坚决不降价，有的则以沉默应对。

　　沉默并不是2008年一整年的常态，楼市的低迷也并不像沉默者想像的那样短暂。当年底的降价潮风起云涌时，当初的那些或高调，或低调的言行已经变得不那么重要。于是多了一些既茫然失落，又不得不做的人。

　　“经历了2007年的亢奋之后，那时，人们还看不清。”地产专家陈真诚说。