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【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投 标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。
【关键词】项目管理；施工企业；质量
项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益 的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑 市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度 越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管 理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深 层次矛盾不断暴露出来。 本文转自项目管理者联盟
1 项目管理存在的主要问题与现状分析
1．1 对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价
招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢 的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标 单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的 原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出 发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投 标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将 不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招 投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片 面认识把招投标工作引入误区。
1．2 项目管理运作模式混乱
企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手 段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：1、责权不明，使 项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了 个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成 项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最 佳效果。2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行 不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去 竞争热情。
1．3 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得 企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费 用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支 付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步 上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意 分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成， 拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清 欠难的现状。
1．4 成本管理粗放，难以实现利润最大化
企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本 是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企 业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部 定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧 经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分 解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管 理费用逐年加大，企业利润越来越薄。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
1．5 安全生产流于形式，安全事故频发
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安 全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同 虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起 来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事 故，则损失远大于安全生产的正常投入。
1．6 项目团队缺乏凝聚力和战斗力 项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭 多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基 本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识 淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严 重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造 性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造 性。
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