华森：建筑美好，设计生活

　　前不久，深圳市规划与国土资源委员会与华森公司、奥地利沃尔夫普利克兹/特怀波兹及其合伙人有限公司签署了“深圳当代艺术馆和城市规划展览馆”设计合同。华森公司将与国际知名建筑设计大师普利克兹先生的团队一起，共同设计这座位于深圳福田中心区的标志性文化建筑。在最近举行的南京市一房地产项目招标中，由华森公司的德国籍设计师和本土设计师联合主创的方案得到了评标专家的一致认可，最终一举中标。

　　作为中国第一家中外合资的建筑设计公司，华森与深圳经济特区同一年成立，即将迎来30周岁生日。华森从最初在香港开业时的寥寥四人，发展到目前逾500人的规模，业务触角从最初的香港、深圳两地拓展到全国各地，形成了以深圳为中心，延伸全国的跨地区、一体化经营格局，创造了建筑设计行业第一个“深圳知名品牌”，在国内建筑设计行业同样也是“名头”响亮。更值得一提的是，通过吸引国际一流设计师，与国外知名设计公司合作等途径，华森逐步建立了国际化的设计团队，不断提升自身的国际竞争能力，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。在建筑设计行业逐步迈向国际化的进程中，华森率先走出了第一步。

　　数十国大师集聚华森同“设计”

　　走进华森公司，你可以遇见来自美国、德国、加拿大、意大利、英国、西班牙、菲律宾等国的方案主创、景观设计师，甚至SOM、荷兰OMA、奥地利蓝天组、美国Morphosis等国际知名设计公司的设计大师也会常常造访华森。在这里，英语成为公司创作交流、方案比选时的必备语言，甚至连公司自编的“深圳生活指南”都是中英文对照的。

　　自2002年开始，随着中国加入WTO，国外的建筑设计事务所逐渐进入中国，对本土建筑设计企业产生了较大的压力，原本竞争激烈的市场更是雪上加霜。面对国外设计公司大量涌入造成的冲击，华森公司认为，建筑文化本来就需兼收并蓄，而不应简单排斥;一味担心“狼来了”解决不了问题，只有发展自身、迎接挑战、共同发展才是硬道理。

　　与狼共舞，首先必须建立一支有战斗力的团队。为此，华森通过建立企业愿景、核心价值观、企业精神等一系列核心企业文化理念表达，打造思想统一、步调一致的团队。华森确立了企业愿景――成为国内乃至国际一流的设计服务公司，为顾客提供最专业和最优质的服务。华森的核心价值观是：建筑美好，设计生活。“建筑美好”是华森的工作理想，通过努力学习、工作、表现和创新，以优秀的专业服务水准，改善城市空间环境，提升生活品质。“设计生活”是华森的行为哲学，始终从顾客需求出发，以人为本，关注现实与大众，为客户及社会创造更高价值。华森的核心价值观是检验每位员工、每一项工作成果和行为动机的最根本出发点与评判标准。

　　此外，华森还不断引进了国际一流的设计师，以快速提升设计水平。目前，数十位来自多个国家的方案主创、景观设计师，和资深的本土设计师一起，组成了华森国际化的设计团队。

　　华森公司副总经理兼人力资源总监肖蓝告诉记者，外籍设计师的引进并非易事，最怕“水土不服”。他们要理解并接受华森的企业文化和设计理念，融入华森团队。为此，公司对他们开展拓展训练，配备设计助理协助他们工作，同时将国内的设计文化和各地的建筑设计规范等内容传授给他们。

　　外籍设计师目前已经成为华森设计的重要力量。据统计，华森的方案比选和招标，外籍设计师参与比例达到60%。最近，在广州一个规模为60万平方米的房地产项目招标中，有外籍设计师参与的华森团队凭借其对场地资源的深入研究、滨海景观的充分利用，以独特、新颖的创意一举中标。

　　国际合作不断突破创一流

　　华森并不讳言与国际一流设计公司的距离，通过加强国际化合作，形成组合型的竞争优势，是华森提升竞争能力、参与国际竞争的有效手段之一。

　　近日，华森与SOM公司合作设计的超高层项目――“侨鑫集团广州珠江新城F1-1项目”已顺利进入施工图设计阶段。该项目总建筑面积为21万平方米，共46层，建筑总高度为227米。这是华森与国际著名设计公司合作设计的又一精品项目。SOM公司作为世界一流的设计公司，对合作单位的要求非常高，经过深入考察，他们对华森的技术水平、施工图设计能力高度认可。在合作过程中，SOM公司Mr.Brian Lee还专程举办学术讲座，向华森的合作伙伴介绍超高层项目方案的创作与思考。

　　近年来，华森联合英国泰瑞法瑞建筑设计公司、奥雅纳工程公司等，共同设计深圳第一高楼――京基金融中心，与奥地利“蓝天组”沃尔夫普利克兹/特怀波兹及其合伙人有限公司共同设计“深圳当代艺术馆和城市规划展览馆”，与美国WATG事务所联合设计了华侨城洲际大酒店等著名建筑。

　　与国际知名的建筑设计公司联合设计，是一个难得的提升设计水平、锻炼设计队伍的机会。同时，华森更注重在有条件的情况下以我为主，强调与保持品牌的自主建设和发展，最终实现自主创新。在深圳京基金融中心设计中，华森注重生产科研相结合，围绕该项目开展了近10项研究课题，有些研究为国内首创。

　　华森还主动改变组织管理模式，采用国际上通行的项目经理制，将项目作为公司各项工作的焦点，对客户要求的反应快捷灵活。