建筑培训市场乱象 半数倒闭

　　2月初，深谙学尔森发力北京的知情人士指出，“继在全国运营管理中心(第二总部)——上海取得职业教育培训第一品牌优势后，2010年10月，学尔森斥资1000万在全国战略发展总部(第一总部)——北京正式设立多个培训校区，将为更多有职场抱负的精英提供更优质的资历和资质服务。”

　　一个教育品牌逐步崛起，对其服务的行业与对象来说都是件幸事。然而，对于同业机构，则是喜忧参半。喜的是大机构进入有利于市场规范，促进行业发展，尤其是以服务和质量著称的学尔森教育，不难想象，学尔森的发力北京将让北京建筑培训市场在两年内重新洗牌，迎来新的曙光，行业整体形象将得到很大程度的提升；忧的是，部分项目型机构，缺乏规范化操作的小型机构将难生存，前几年“临时聘请一两个老师打天下”的教育中介模式将受到巨大挑战，据业内资深人士初步估计，即将倒闭的机构或将超过半数。早在去年6月，业界传言学尔森将回京开设培训校区开始，建筑培训行业就有很多机构感叹：“今天肯定比明天更美好”。不难看出，学尔森的“大手笔”已经给建筑培训市场带来了不小的震动。

　　北京建筑培训市场状况回放

　　用一个“乱”字形容最能反映出北京建筑培训市场的现状。如2006年前的上海市场一样，群狼混战，机构多，规模小，价格乱，存活率低，培训机构平均寿命不足两年。几乎超过90%机构都将重心放在如何想法子、利用不正当的方式搞定证书，而不是如何努力提高教学水平和服务模式，以最保险最本质的方式提高考试通过率，使学生学以致用，以此提升行业人力资源素质。诚然，也有少数单位的确为行业培训也付出了不少努力，如建工培训中心、城建学校、建业、优路等等，但由于缺少课程研究，目前仅限于将学生和老师召集在课堂里，做的工作、服务模式尚处于“教育中介”的初级阶段；也由于规模小，每年安排的课程较少(比如建造师一年仅开两三个班)，不能形成大规模全年滚动开班的模式，较难吸引工作繁忙的建筑行业考证人员。 “没有优者，形成不了优者更优、大者更大的良性循环。”国际建筑协会中国区职业教育委员会的一位专家如是说。