中达建设集团在沪召开中高层人员项目管理培训班

　　如何提高建设工程项目管理水平，是建筑施工企业永恒不变的追求。为进一步提高民营建筑企业中高层管理人员和项目经理的项目管理能力，中达建设集团股份有限公司于2009年5月23日在沪举办了企业中高层项目管理培训班。中国建筑业协会秘书长吴涛应邀以“中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势”为题，做了专题讲座。上海市建筑施工行业协会副秘书长蔡中新、中达建设集团股份有限公司董事长胡家定参加了培训班。来自中达建设集团股份有限公司、宏润建设集团股份有限公司中高层负责人和项目经理一百余人参加了培训班。

　　在专题报告中，吴涛秘书长结合当前建筑业中民营企业的基本发展情况，向培训班学员概括地介绍了我国工程建设管理与建筑业的发展状况，详尽的解析了建筑业推行工程项目管理的改革进程与“鲁布革”效应所取得的主要成效，以及在推行工程项目管理实践中形成的基本框架体系;全面系统地阐述了新时期工程项目管理的发展趋势与最新走向，并提出“两个竞争、三个提升、四个走向”的项目管理发展思路。

　　他指出，建筑企业、特别是浙江地区的建筑企业都很重视人才培养，一定要以培养企业职业经理人为重点，强化建设工程项目经理职业化建设和继续教育。目前，广大建筑施工企业不可避免地受到全球金融危机的冲击，如何准确把握发展的趋势，与时俱进，很需要企业、特别是广大项目经理研究。他希望参训人员都能从实际工作出发，做到学以致用，理论与实际相结合，努力提高个人综合素质，做好建设工程项目管理。

　　参加培训的学员们对吴涛秘书长精彩的报告反映热烈。许多项目经理认为，平时我们习惯了在施工现场埋头苦干，很少有机会对项目管理进行系统学习，通过这样的培训对项目管理的丰富内涵和基本规律有了新的认识和理解，无疑对今后实际工作具有重要的指导意义。