建筑产品变革势在必行

　　经过这一轮的市场调整后，业界开始反思，企业持续发展的基石是什么?企业真正竞争的又是什么?答案是产品。而开发什么样的产品能获得市场的认可、提升企业的竞争力也成为市场热议的话题。近日，本报邀请业内专家、开发商及市场人士就这一话题展开了讨论。

　　李澍人:低能耗建筑是趋势未来几年内，高舒适度与低能耗的建筑将成为房地产市场开发的主流。而现在，一大批开发商诸如当代节能置业、招商地产、朗诗地产已经成为了“低能耗建筑”开发的先行者。

　　市场如此转变的原因是什么呢?是国家节能减排严峻的形势及建筑节能的需求;同时，也是企业自身发展的需求，节能建筑已成为诸多企业新的品牌追求点。

　　并且，随着绿色技术成熟度的提高、技术系统投入的降低及采用成本的降低，绿色建筑已经不再是高高在上的“高成本”建筑。

　　而更为重要的是，节能产品所带来的实际成本降低也是开发商青睐的核心原因。根据我参与的一个调研的结果显示，某著名连锁超市一年的运行成本(空调能耗和用电能耗)就占到了成本总支出的2/3。运营成本的压力迫使开发商不得不想尽各种办法降低能耗。而只有尽可能地降低能耗，才能很好地控制运营成本。

　　而未来，中国房地产市场上会出现这样一幕，即诸多大型品牌开发商会转变为城市运营商，市场中会出现远离城市市政供应的超大型项目，比如供暖、供水、污水处理等。

　　所以，开发商在建造此类项目时就要考虑给整个区域配备足够的能源供应系统，如区域供暖、制冷等。因此，开发商在开发项目时必须强化绿色、节能意识，这样，产品的能耗才会降低，产品才会更具竞争力。

　　王强：产品开发的客户导向性

　　一年前，金地集团就重新确定了新的产品战略并开始了产品线的梳理。这样做的目的无他，是为了保证项目的品质。一个集团要使各项目公司达到同样的水平，只有建立清晰的标准，才能有一个清晰的“金地制造”。

　　去年，金地集团不仅扩展到了13个城市，同时开发着几十个项目，而且，销售额达到了百亿元。

　　但在扩张的过程中发现，企业的技术力量和产品品质是被逐渐稀释的，为了保证在扩张过程中的产品品质，提升企业的竞争力，金地集团对产品品质看得非常重，计划在今年年内形成一至两套完整的产品线手册，探索规模化创新生产模式，提高产品系统性创新能力，使金地的产品优势与生产效率相结合，发挥更大的优势。

　　在新产品的研发方面，金地集团借鉴了其他成熟行业，例如汽车制造业、日用消费品行业的运营经验，尤其是在客户需求方面的经验，再结合目前房地产行业发展现状和流程，以及金地本身的企业产品特征，进行研发。

　　同时，为了满足客户的需求，金地集团的产品设计是完全建立在客户需求基础之上的。目前，金地集团将客户群分为了9类，并根据这些客户群的特征正在对产品体系进行重新设置，包括正在对“格林”系列进行归纳总结。在产品的绿色技术应用方面，金地集团也会依据不同产品线所针对的不同客户群，加以选择性运用，以提高项目的竞争力。

　　因此，在产品研发方面，金地集团研发系统会将客户因素作为产品系列设计研发的重要输入因素，通过分析、预测客户潜在需求，有效地找出金地集团产品研发的主要方向。

　　徐雄：追逐产品的自然性全面系统地运用人居科技，提高房地产产品的舒适度，营造居住生活的健康、安全、便利，是金都集团产品的一大特色。

　　目前，金都集团的代表产品是金都城市芯宇项目。这个项目是以绿色建筑星级标准与住宅性能3A为参照体系，体系性地概括了金都集团十多年来的绿色科技成就。

　　在这个基础上，明年，我们将会推出新一代的高端产品――金都高尔夫艺术项目，这个项目周边景观的优势会非常突出。所以，我们也在以“空中别墅”为模板，深入研究别墅的空间模式与绿化种植环境，力求在高层住宅中实现“景观”与“舒适”的统一。

　　为了实现产品与自然共生的精神，现在，金都集团也正在通过实施“减法设计”实践着建筑的优化与节能。“减法设计”包括自然通风、日照、部品部件优化配置、户型优化设计等方面。但“减法设计”并不会使项目的品质大打折扣，相反更体现了与自然共生的精神。

　　我们的“减法”会首先体现在设计上，我们会通过在项目中增加自然通风和日照方案等优化设备的应用。比如，在所开发的项目中通过扩大窗户面积、改变开启方式实现自然通风，以此来减少中央新风系统和中央空调的开启时间。其次，我们也策略性地采用了太阳光引入系统、雨水处理及回用系统。

　　进入2009年后，金都集团进一步明确了发展方向，提出了“提升品质、推进销售”的发展策略，如杭州的金都城市芯宇一直在追加项目投入，单是幕墙玻璃的投入就达到了1.9亿元，这个数字相当于过去总建筑的土建造价。

　　而经过这一轮调整后，市场也会逐步进行细分，从粗放的“产品发展”转向针对特定群体的更为细致的“产品定位”。所以，开发企业要找到自己的“核心竞争力”与未来发展方向，深入研究特定产品与市场，而不是“眉毛胡子一把抓”。我们也会继续深耕中高端市场，以“绿色生态”为公司核心竞争力，在市场中赢得自己的位置。

　　李文杰：产品开发要“以人为本”随着居民消费水平的不断提高，以及在改善性住房需求越来越大的情况下，购房者对住宅品质及环境配套等方面都提出了更高的要求，如对健康、生态、节能、环保等新型住宅的需求不断增长;不同年龄段的客户对产品的要求日益细化，如使老年人出入更方便的带电梯的多层住宅、适合年轻人的高层小户型等，都需要开发商从社区规划、建筑品质、环境景观、物业管理等方面进行改变，通过产品品质的升级引领生活品质的升级。

　　为了满足这一需求，开发商在前期设计时就要“以人为本”，使产品可以更好地满足人的舒适性、健康性以及多样化的需求;另外，各种新型、高科技的建筑材料以及太阳能等清洁能源也要广泛应用，因为健康住宅、节能住宅等产品将可能得到更大的发展，并将逐步取代传统的住宅产品而成为市场的主流。同时，小区内部的网络化、智能化管理也要越来越完善，使居住者的生活更加便利舒适。

　　为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，同其他产品一样，住宅产品的种类与功能都要逐步细化，并随着市场需求朝着多元化、个性化的方向发展，开发商们也要从各方面提升产品的竞争力，只有性价比较高的产品，才能确保在未来的营销中更胜一筹。从行业发展来看，房地产行业与其他行业一样都需要与时俱进，不断提升产品的整体品质。