武汉汉阳区开创建筑管理新格局

　　12月27日，一份点名批评14家建设单位的通报，印发到汉阳区所有参建单位。“现在搞不好就会被登上黑榜啊!”该区某项目经理一拿到通报就急忙翻看，如是感慨。

　　红头文件奖优罚劣，是汉阳区建管站出台的新举措之一。近两年来，该站创新出台三项机制，狠抓三大硬举措，该站在服务企业发展和规范强化管理的平衡点上，开创了全区建管工作的崭新格局。

　　长期以来，由于内部各科室各司其职，对同一工程项目的管理容易发生政令“打架”，导致有令难行。区建管站出台整体联动管理制度，某科室填写“联动申请单”经站长批准后，相关科室必须统一配合执行，参建单位两头钻空当的“小算盘”打不响了。

　　从开工到竣工验收的施工现场长效管理机制，是区建管站的第二项创新。该站成立开工验评审查小组，在原有两级审查的基础上，新增审查小组核准环节。如果某工程被后一级审查出不合格，前一级“放行”的审查责任人也要因把关不严而受罚。该站还成立了效能监察组，全程巡查在建项目，监察结果与该项目管理责任人的评先、奖励等直接挂钩。

　　联动管理制、现场长效管理制确保了“铁腕监管”，介入管理制度则重在“柔情服务”。项目尚处在前期准备阶段，即可申请区建管站提前介入服务，该站将积极协调指导，最大限度帮助企业加快工程进度。

　　制度是保证，执行是关键。为此，区建管站推行三项硬举措，“动真格”效果立竿见影：

　　其一为集体约谈：对屡次违法违规的项目，该站集体约谈项目建设单位、施工单位、监理单位三方负责人，强力督促其整改。

　　其二为定期通报：定期考核工地质量管理、文明施工等各类表现，记入红头文件，在全区范围通报表彰或批评。

　　其三为公开讲评：召开大会曝光巡查中发现的问题，请“问题单位”负责人上台讲评。

　　作为一家二级单位，区建筑站获得的一系列荣誉尤为难得：连续两年实现安全生产事故“零死亡”，获评全市安全生产先进单位;再度蝉联“市级文明单位”。