【建筑师专访】邦城规划：项目的全方位规划

郭美兰（左）和李晓东在接受采访

采访结束后在邦城展台前的合影

2012年3月30日，新加坡邦城规划顾问公司中国区高级副总裁郭美兰和邦城北京公司副总规划师接受了筑龙网和《中外景观》的联合采访。他们就邦城规划在中国的发展、设计中的定位和策略、新加坡的城市建设经验，以及规划中对城市不同区域的设计方式等问题回答了提问。

创建与发展

关于邦城规划的创建与发展，郭美兰将起点归于苏州工业园区，因为公司的创办者就来自于苏州工业园区的规划师。他们分别的是中国籍和新加坡籍，都是在中新两国共同建设苏州工业园区时就全面参与园区的规划工作，大家在园区艰辛开发的历程中并肩工作建立了深厚的友谊，于是在2004年，2个来自新加坡市区重建局的规划师和一名苏州工业区管委会副总规划师共同创办了中外合资的邦城规划。可以说是中新两国在开发建设苏州工业园区下衍生出来的凭个人专业技术创业的商业运作企业。创办8年来，邦城规划在中国成立六家分公司，对于设计项目的本土化策略得到了初步实现。

关于苏州工业园区

提到苏州工业园区的时候，郭美兰介绍到这个项目在设计的时候充分借鉴了新加坡的工业园区的设计和运营模式，尤其是在规划的尺度上面吸收了很多新加坡的做法。邦城的创办者在苏州工业园的创办过程中成长，并将在其中的经验，运用到后来的其他的设计中。现在很多邦城的客户都会参观苏州工业园区，从中取经。在邦城后来的设计中，苏州工业园区扮演了很重要的示范作用。李晓东认为，苏州工业园区的成功不仅在于园区的规划的设计和形态方面，更在城市的建设管理方面。例如苏州工业园区就更新和优化了200多条城市建设和管理政策。因此，邦城在为业主提供城市规划和建设的硬件服务的同时，也在提供着城市管理和运营方面的咨询，也就是城市中的软件服务。苏州工业园区的城市就是一个典型的“软硬结合”的范例，也是邦城服务的理念。

立足国际，面向国内
在谈到邦城在中国的发展时，郭美兰认为新加坡企业和中国企业都有非常顺畅的合作，交流越来越多，相互借鉴和相互学习的机会也越来越多。作为新加坡公司，邦城有更好的国际视野，能帮客户在更全面的角度思考问题。邦城的创办人都是项目的实施者，因此在实际项目中，他们会更加从实施者的角度来思考问题，并提供操作性更强的解决方案。作为新加坡公司，邦城的领导者同为华人，相对于其他国家的设计公司，于中国业主沟通的时候具有语言优势，文化上的认同感会更强，这也是邦城在中国业务发展很快的一个因素。邦城在国内不同地域的六家分公司，也能够帮助邦城就项目所在地提供就近解决方案，公司的运营和操作也会更加便捷。

对人才的培训是企业最大的投资
对于设计人才和培养和后备力量的储备，邦城走的是本土化路线——他们非常注意培养当地的优秀人才。李晓东用自己的切身感受，说明邦城本土人才的培养方面力度之大，比如邦城每年都会组织优秀设计师到新加坡总部交流学习和培训，还会经常举办优秀案例的交流，公司在研发上也能为很多年轻设计师提供成长的条件。此外，邦城会邀请很多优秀设计师和高校教师成为公司顾问。同时，邦城也非常注意网罗国际设计精英，他们认为只有把国内和国外的设计力量结合起来，才能创作最高价值的解决方案。未来的竞争是人才的竞争，邦城认为对人才的培训是企业最大的投资。

价值观概念下的绿色环境
针对中国面积很大，不是所有的城市都适应“花园城市”这一概念的问题，郭美兰认为人们对于绿色城市的概念不应仅限于城市中的绿色，而是应该在一个更大的概念下思考这个问题。郭美兰介绍了新加坡的“花园城市”概念的由来，是在1965年建国时，李光耀总理提倡的，从那时起新加坡就开始提倡植树，以绿色成为这个国家的长期发展目标，新加坡的绿色，不是给富裕阶层，而是给所有的人的，这也是新加坡的绿色城市的重要理念。现在，绿色和节能的概念在新加坡已经深入人心。郭美兰也提到，新加坡的很多绿地和公园，都是可以让市民自由接触的，这就加强了他们的归属感和认同感，也就会更加自觉地去保护。