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泛华集团2017年中工作汇报会圆满召开

2017-8-2 14:26| 发布者: ccbuild| 查看: 307| 评论: 0

简介:7月29日,泛华集团2017年中工作汇报会在北京总部召开,杨天举董事长率领集团领导、各业务板块、在京生产单位及企业管理中心主要负责人参加了此次会议。会议聚焦“创新引领新发展 连接构建全景图”的主题,汇聚集团城 ...
    7月29日,泛华集团2017年中工作汇报会在北京总部召开,杨天举董事长率领集团领导、各业务板块、在京生产单位及企业管理中心主要负责人参加了此次会议。会议聚焦“创新引领新发展  连接构建全景图”的主题,汇聚集团城市发展、建设、投资运营与海外发展四大板块领导们的思考与探索,通过主题报告、专题分享和互动交流等多种形式,在董事长的带领下,经过思想的碰撞、交流及分享,打造了一场精彩纷呈的思想盛宴,大会获得了圆满成功。这不仅仅是一次年中汇报总结会,更是新常态背景下一次战场集结和沙场点兵,立足当下,展望2017下半程以及更远大的未来,运筹帷幄、决胜千里。
    本次大会首先由黎薇副总裁做《泛华集团2017上半年度经营分析及下半年重点工作》的报告。通过对上半年集团及各单位的数据分析,报告逐一对各单位进行了问题诊断和发展建议。面对中国经济下行压力增大、企业盈利能力下降的情况下,泛华集团以二次创业的心态,主动适应变革,模式引领、创新发展,在全集团共同努力下,时间过半、任务过半,并较2016年同比增长53.63%,实现了逆势增长。其中城市发展板块创新驱动,增速迅猛;城市投资运营板块聚焦投资品,成绩喜人;城市建设板块专精特新,经营提升;海外发展板块开拓新市场,业绩突出。集团进一步落实平台化管理、创客化经营、专业化服务的三化战略,加强平台运营管理能力,提升了泛华软实力和品牌影响力,并继续保持创新驱动,助力集团业绩下半年及未来的稳定增长。
    20位集团领导从四大业务板块及几大重点产品线的角度,以主题演讲+互动交流的形式,从集团战略的承载与运用、集团全景图的整合与分拆、泛华模式的营销与经营、生产经营与管理的动态平衡等多个角度进行了专题演讲及互动交流,以专精特新的工匠精神在劳作创新的基础上,聚焦“泛华·三融小镇”、特色产业园、智慧城市、城市双修、轨道交通、海绵城市、人居环境、区域能源、装配式建筑、岩土工程等投资品,构建体系全景图及系统解决方案,实现为城市创造价值的核心价值观。
    杨天举董事长充分肯定了各业务板块在上半年的工作,他指出,泛华成绩的取得均得益于集团始终保持创新驱动和专精特新的工匠精神,得益于泛华人用20多年逐渐打磨出的业界口碑及提升了的软实力和影响力。作为中国新型城镇化的创新领跑者,泛华集团快速全面把握国家政策方向,广泛传播泛华理念和模式,不断提升城市智库的牵引力,加强投资运营商和建设服务商的系统能力建设,构建“平台+智库+资本+产业孵化器+系统解决方案”服务体系,实现集团营销、品牌经营、专业分工、业务合作、产业联动,搭建“甲乙丙丁+政府”的联盟和生态圈,不断提升企业创新发展的内生动力。
   杨总提出,实现新旧动能转换、带动新经济的提档升级的重要手段是金融+互联网,泛华集团结合多年来的理论与实践,进一步聚焦建设科技大数据下的产业及城市功能类产品线,结合BIM+GIS等技术,以大数据的展示、创意、科技、转换等为中心,构建多园区、辐射多基地的模式在全国重点城市进行布局,推动建筑业的产业化及数据化发展。
    为更好的理解泛华模式,杨总从战略思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维和项目思维五大思维的核心即价值、格局、学习力、执行力、行动力系统的阐述了泛华模式应用的方法论及正确理解泛华模式和集团战略之间的关系。泛华战略就是一个全景图,用系统思维来实现战略的应用与落实,以目标、节点、功能、关键路径来连接集团产品线、构建全景图,并练就整合与分拆,提升整合能力;以项目全寿命周期的思维实现泛华模式的落地。
    会议最后,杨总即兴分享《朝圣》,寥寥文字,立意高远,引起所有参会人员的共鸣,半年会在热烈的掌声中结束,但这又是一个新的开始。半年会的召开是集团承上启下的重要时刻,既分享了上半年的成绩、不足,也计划了下半年的工作重点。接下来集团将按照“创新引领新发展、连接构建全景图”的主题,在泛华模式的引领下,以创新发展提升价值,以专精特新保持动力,以跨界整合连接资源,以构建生态做强平台,为了更远大的目标而共同努力。
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