华北电力设计院有限公司召开2016年四季度经营生产调度会

10月9日，华北电力设计院有限公司召开2016年四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参加了会议。会议由公司总经理王榕主持。 　　会议听取了计划发展部关于2016年三季度经营生产完成情况和2016年四季度各项重点工作的汇报；分析总结了2016年三季度经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况；安排部署了2016年四季度各项重点工作，公司领导对各自分管工作提出了相应要求。 　　公司总经理王榕发表重要讲话。首先从五个方面总结了公司三季度经营生产总体情况：一是公司各项专题研究工作正在稳步推进，取得阶段性成果；二是围绕着国际业务、非电业务、新能源业务、存量市场、延伸服务及信息化等领域，转型工作取得一定成效；三是国际业务的调整及重组工作实现平稳过渡，国际项目的执行正在有序展开，国内外在建总包项目的执行处于正常、可控状态；四是各生产部门和子公司顶住生产压力，基本保证了在建项目的产品交付和服务，外部顾客的满意度较去年有一定提升；五是各子公司市场开发的意识有所增强，服务延伸和业务转型取得一定成效，其市场开发的意识和魄力也值得本部部门学习。 　　其次从三个方面分析了公司经营生产存在的问题：一是公司整体经营指标完成压力巨大，特别是收费指标。个别部门收费缺口较大，将影响公司年度营业收入和利润的完成；二是火电发展的严峻形势已经对公司传统设计、总承包业务产生显著影响，体现了公司“创新、转型”的必要性和紧迫性；三是公司内部协同、资源调配有待进一步加强，特别是、国际、非电、光热等新兴业务市场开拓更需要公司各部门之间大力协同。 　　最后关于四季度重点工作强调以下七个方面：一是坚定不移地大力推进“创新、转型”工作落实；二是狠抓生产经营指标落地；三是借助集团公司国际业务、非电业务和投资业务等专题会议召开，大力推进国际、非电、投融资及PPP业务开发；四是下大力气执行好公司第一个光热项目，并注重形成公司自有核心技术，具备光热设计、关键设备集成、建造、检测、调试、运维一体化服务能力；五是发电、电网及其他勘测设计部门要在抢占传统业务市场的基础上，大力推进业务转型，同时要继续做好生产组织和服务工作；六是工程建设公司要推进项目群管理落地，组织好在建项目的冬季施工，组织好龙腾光热、花乡棚户区改造、庐江、五彩湾二期、神华胜利、肯尼亚——坦桑尼亚电力互联总承包项目的前期策划以及高标准开工准备工作。确保庐江、五彩湾、胜利重点项目收费；七是各子公司经营生产工作要紧紧围绕公司业务转型的方向，结合自身实际情况，完成母公司年初下达的各项任务指标。 　　公司董事长、党委书记王毓做重要指示：一是坚定完成年度各项工作任务的信心和决心；二是关于公司“创新、转型”工作从项目策划、资源配置等方面作出具体工作部署，并提出具体要求；三是要确保公司年度各项收官工作如期完成，提前策划公司年度各项专题会议；四是公司各党总支、党支部、党员要高度重视、认真对待即将召开的党代会，确保会议圆满完成。 　　会议最后，王榕总经理针对各部门经营生产会提出具体要求：一是要求各部门班子成员将会议安排、公司各位领导要求，特别是王毓董事长的指示，理解透彻，切勿流于形式；二是梳理本部门四季度的主要任务，并将存在问题研究透彻；三是针对部门的具体情况，有针对性的布置安排好四季度工作；四是高度重视各项工作落实。