青岛腾远设计事务所有限公司召开半年工作会议

8月6日，洞悉趋势· 判明方向· 砥砺前行——2016年青岛腾远设计事务所有限公司半年工作会议在青岛海关总署培训基地成功召开。来自公司各部门负责人、业务骨干、分公司负责人等170余人参加了会议，会议结合当前行业形势及公司管理创新、业务发展做了深度交流和探讨，全面总结公司2016年上半年工作，共同谋划2016年下半年发展大计。会议由公司人力行政部总监马猛主持。     会议伊始，总经理助理、运营部总监王天竹对公司年度经营目标完成情况、人力数据、知识品牌、技术培训工作进行整体汇报。通过数据分析总结出了公司新形势下的竞争优势和服务特点，并指出腾远在行业所处位置，公司未来的服务方向要紧紧围绕“客户需求”优化和改进。     其次，公司技术部、规划部、市政所、工程咨询所、BIM工程中心、智能建筑研究所、造价咨询所、景观园林所、总包事业部、精工工程咨询所、远疆事业部、总建办、新业务拓展部、市场部等负责人分别从技术研发、质量控制、标准化建设、市场拓展、客户需求挖掘等维度进行汇报和深度探讨，为公司发展变革建言献策。     最后，公司总经理赵广俊做了题为《洞悉趋势·判明方向· 砥砺前行》的总结性发言。首先强调了知识管理和培训对企业发展的重要性，是企业发展的动力，腾远的企业发展目标就是打造一个学习型生态组织，呼吁公司每一位管理者要珍惜学习机会。从业务架构重塑、技术支撑引领、行业品牌竞争、专业化个性化、信息化网络化等维度剖析了新形势下中国建筑设计行业发展趋势。并发表了公司应对以上发展趋势的举措，将在组织架构、业务布局、品牌体系进一步加强和完善，即营造共享开放的生态组织格局、系统化完善业务布局、清晰定位能力发展目标，构建品牌体系实施品牌战略。未来将带领全体员工持续深耕建筑设计咨询领域，不断升级服务客户的四种能力，力争成为建筑工程领域全国知名技术咨询服务品牌，区域客户的第一选择。     在目标责任书签订仪式上，副总经理张舵、总经理助理王天竹代表公司分别与部分专业团队、分公司负责人签署了目标责任书，旨在进一步完善公司考核机制，实现公司团队及个人的共同发展。     为期半天的会议为大家从不同角度带了一场思维碰撞的知识盛宴，谋动思变，进而不止，近些年腾远设计一直走在顺势而为、顺势而变的路上，努力化挑战为机遇，变蓝图为现实。2016年正值腾远设计成立20周年之际，腾远人将全力向着成为“建筑工程领域全国知名技术咨询服务品牌，区域客户的第一选择”的战略目标奋进。