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8月4日，华北电力设计院有限公司召开专题会议传达中国电力工程顾问集团2016年发展研讨会精神，公司领导、各级管理者约200人参加了会议。会议由公司党委书记、副总经理王毓主持。
按照议程安排，会议首先由公司副总经理王榕传达了中国能建党委常委、副总经理，中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利的重要讲话精神，主要包括运营指标、生产经营、产业投资、科技创新、项目管理、企业基础管理及党建和思想政治工作等七个方面。
随后，公司董事长、总经理刘朝安就如何深入理解和贯彻落实中电工程2016年发展研讨会精神和公司年度核心工作，围绕“创新、转型”两大主题，重点强调以下三个方面的内容：
一是用三个“前所未有”概括参加中电工程2016年发展研讨会议的总体感受。即电力行业，特别是煤电行业，发展形势前所未有；企业面临的转型、业务调整压力前所未有；电力勘测设计企业发展的认识前所未有。
二是结合全国电力供需形势和中电工程兄弟单位上半年指标完成情况，从外部和内部两个方面，简要分析了公司面临的严峻环境，要求广大干部职工始终要保持清醒的头脑，明确位置、发掘问题、拿出举措、共同落实。
三是围绕当前面临的形势和下阶段公司生存、发展问题，提出十点要求：一要尽快落实公司科技技术引领组织调整方案，使公司技术资源形成高度统一并充分发挥作用；二要集中力量攻破非电业务市场准入门槛；三要促进公司经营策略转型，强调“国际业务保合同、总包业务创营收、传统业务稳利润”；四要积极推进非电业务，力争使其成为公司下阶段发展的增长点；五要采取革命性态度和精神，强力推动新能源业务发展，使其成为公司“十三五”期间公司发展的重要增长极，同时建议在公司层面搭建新能源业务指导和协调机构，并从发展观念、核心技术、市场业务、合同指标、协同配合、人员机构等方面提出具体要求；六是公司技术进步要向“创新、转型”有所倾斜；七要从降本增效、业务流程、考核压强三个方面继续加大管理创新力度；八是母公司要为子公司提供支持，子公司要坚定信心，提升能力，成为母公司转型发展的急先锋；九要进一步加强规范运作，做到受控发展、规范发展、和谐发展；十要建立激励配合部门发展自营业务的考核机制。
最后，刘朝安董事长鼓舞广大干部职工要有信心、有智慧、有能力在转型中赢得发展，使华北院公司经营、生产、管理、技术等各方面继续保持行业领先地位。
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