刘小波：做事不专业，企业就死了

刘小波 隆生企业董事长

隆生的企业文化是什么?就是一贯倡导的务实进取，自强自律。尤其是务实这一条对我们来说很重要。虽然没有明文规定，但隆生历史上形成了3个传统：

1.不准把员工宣称为“隆生人”。不管是员工发自内心还是企业对外宣传都不允许。因为这带有人身依附色彩和封建意识。

2.员工不能自贬自己是“打工的”。加入隆生就是企业的一员，工作中大家是平等的，只有心态平等才能工作平等。

3.上司讲话下属不能鼓掌。因为这会助长领导的自我感觉良好，形成阿谀奉承的不正风气。

每一个新员工，不管你从哪里来，以前做过多高的职务，来到企业都必须以新员工的心态一切从头开始。在工作中你会发现企业存在着这样那样的问题，特别是我们企业历史较久，沉积了许多问题，大家一定要明白：如果企业没有问题，要你们来做什么?企业不欢迎那些眼高手低、朝三暮四，讲起来头头是道，碰到困难就怨天尤人，出了问题就一推干净的员工。企业是一个整体，各部门、各员工都是企业的重要组成部分，工作中难免存在部门立场和看法不同的情况，但大家要以工作大局为重，平和客观地面对工作中的沟通误差和障碍，致力于追求企业最终的结果和效益。工作上无论职务大小都要对自己管理范畴内的事务了解清楚，心中有数，必要时还要亲力亲为跟踪到底，杜绝一切形式主义和防止形成官僚作风。

企业倡导的用人理念是“能者上、庸者下、不做事的请走开”，在此基础上，企业又提出“专业人做专业事”的日常招人、用人要求。“专业人做专业事”指的是：针对企业的房地产开发、市政建设、财务管理等专业性极强的岗位，必须要使用本专业能力强并且能够解决问题的人。比如，企业需要一个建筑师，就必须要求他受过系统的专业训练，有扎实的专业基础，在规划方案和建筑形式上有自己独特的见解，并能结合结构、环艺、装饰等方面的知识，在实践中加以运用发挥。对那些学疏才浅而不求甚解，又不肯进取学习的人，一定要加以淘汰。企业在以往的用人中，往往过于从培养的角度去考虑，对一些业务不太精的人员，一直存在妥协或者降低标准使用，最终的结果是不仅耽误了企业的发展，也浪费了其本人的时间。所以，针对企业中一些基层员工尤其是专业技术性岗位，我们一定要贯彻企业“专业人做专业事”的要求。把好对员工专业技能考核关，考察候选人和企业文化是否匹配，要严谨、细致、全面地考察候选人的专业技术能力是否达到企业要求。尤其是在试用期间，单位负责人要重点考察其实际的专业能力，一定要在最短的时间内对其专业技术能力做出有效判断，如果不符合企业要求，要果断解除试用期安排，不能态度暧昧或者凑合使用。