|
2016年2月17日，山东电力工程咨询院有限公司（以下称“山东院”）第十届二次职工代表大会暨2016年度工作会议在济南召开。
国家核电党组成员、副总经理兼山东院院长侯学众，山东院党委书记雷鸣，高级副院长艾抗，副院长王作峰、翟慎会，副院长兼总工程师王龙林，纪委书记兼工会主席钱壮为，总会计师申伟东参加会议。国家电投山东分公司总经理王东伟应邀出席会议。侯学众做重要讲话，艾抗做工作报告，雷鸣主持全体职工大会，钱壮为主持职工代表大会。
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实国家电投、国家核电2016年度工作会议精神，总结2015年工作，分析当前形势，梳理近期发展思路，部署2016年及今后一个时期的重点工作任务。围绕国家电投“十三五”时期的主基调和总目标，科学谋划山东院“十三五”发展思路，助力集团“弯道超车”，在更高的平台上加快创建国际型工程公司，推动各项工作再上新台阶。
侯学众回顾了企业过去几年的发展道路，肯定了广大干部员工的拼搏奉献精神和取得的成绩，对下一步的发展提出了期望与要求。侯学众指出，经过几年的发展，山东院主要经济指标跨入行业前列，集团化的发展架构初步搭建，各项工作取得了积极进展，为企业更好的发展打下了坚实的基础。下一步，要结合企业目前实际，重点处理好业务开拓和能力建设、项目实施和品牌建设、规模发展和持续发展、国际化和风险控制、国家电投和外部市场客户、主营业务与多元化之间的关系，提升发展层次，增强抗风险能力，推动企业更加持续健康的发展。
侯学众强调，企业发展是全体员工的共同责任，也是每一个员工事业的平台。各级干部要牢记使命，准确定位，职责统一，加强学习，用好手中的资源和权力，引导和树立正确的价值观，努力为员工创造公平的发展环境。
艾抗在报告中回顾了2015年及“十二五”期间的各项工作和成绩亮点。围绕“十三五”的总体目标，他指出要把握好战略、市场、能力“三个定位”，重点做好五项工作：一是完善战略布局，聚焦核心能力建设；二是发挥先发优势，创造国际市场新局面；三是抓住平台机遇，融入国家电投产业布局；四是强化风险管控，以关键业绩实现发展跨越；五是关注人才成长，锻造国际化复合型人才。他还结合国家核电绩效考核指标和年度主要工作目标，对全院2016年重点工作进行了安排部署。
雷鸣在总结中指出，山东院2015年的发展呈现出大跨越、大手笔、大气魄，2016年是“十三五”的开局之年，如何实现跨越式发展，在下一个赛场上实现“弯道超车”，需要一如既往的专心专注、做强做大企业，并谋求创新。全院要转变思维、提升格局；持续创新、引领发展；塑造团队、迎接挑战。牢固树立战略与能力自信、精神与文化自信、班子与团队自信、激情与作风自信，以胆识和谋略赢取“弯道超车”第一战，为创建国际型工程公司做出更大贡献。
会议还传达了国家电投、国家核电2016年度工作会议精神，宣读了《关于表彰2015年度优秀集体、优秀个人的决定》。侯学众为优秀集体、优秀项目部，艾抗为优秀干部、企业标兵颁发了奖牌。
山东院职工代表、列席代表及全体员工在五楼礼堂和中心会议室参加会议，各驻外分支机构、总承包项目部通过视频参加会议。
|
