第四届亚太商业地产建筑-设计-效能高峰论坛—升级改造助力后运营

商业后运营3.0时代，商业业态之间的边界将模糊化，越来越多的混合业态将会出现；为了迎合现有以及未来的消费需求，公共空间的作用会越来越重要，空间的功能性与使用效率会越来越被重视。随着商业存量的增长，商业的更新不仅是一个衔接的榫口，更是一个蕴含着巨大效益的产业矿藏。
 
针对 “城市更‘新’，引领城市‘新’活力”，第四届亚太商业地产建筑-设计-效能高峰论坛(Green-CREP4)着力于从商业项目前期的结构重塑、建筑更新与空间改造三方面切入，于2015年11月19日在上海绿地万豪酒店成功举办，从运营前置的角度，为商业后运营铺设坚实的根基。
 

Green-CREP4论坛云集了150多位来自一线商地开发商集团副总裁、设计管理部和工程管理部决策层(占47%)；知名建筑设计机构首席设计师和主创(占41%)；以及先进的产品和解决方案提供商(占8%)，共同融入这场群英智享盛宴。
 
其中开发商代表招商地产，杭州新天地，上海URBN雅悦酒店，泛海控股，北京兆泰集团股，保利商业地产，东原地产，建业集团，弘阳集团，泰禾集团，苏州乾宁置业，莱蒙房地产，金地（集团），华融置业，奥园地产，世纪金源，中南商业，金鹰国际，阳光新业等；设计机构代表来自The Oval Partnership，Benoy，Jerde，HPP，RTKL，Purcell，David Chipperfield Architects，三磊建筑设计，赛扬建筑工程技术，汉森伯盛，大观国际设计，信诚百年, 墨砌建筑设计，山鼎设计，美国CDI创意国际设计，同济大学，上海交通大学等；解决方案提供商代表来自奥英特AET，博锐尚格，可耐福等；媒体代表中指院，搜狐焦点，网易房产，凤凰房产，ID-China，建筑创作等。
 

台湾都市更新研究发展基金会的执行长丁致成先生，中国城市规划我设计研究院上海分院院长郑德高先生，上海产业转型发展研究院执行院长周罡先生，上海德必文化创意产业发展有限公司副总裁陈红先生，以及原上海市规划和国土资源管理局历史风貌保护处处长王林女士，围绕“留住城市的根与魂”，提出第一要有功能或者有产业，第二要有资金，第三要有共识，第四要有政策，第五要有情怀，搞保护工作没有情怀不行，第六个还要有可以流传未来的故事。 
 

三磊建筑设计的执行董事、设计总监吴文一向大家介绍了中关村创业大街如何从过去海边图书城变成一个创业平台，为这个街道注入了新的灵魂，抹去老的概念界定，把一站式的功能搬到这条街，在新常态下，为创业者提供更加舒适，灵活的平台
 
同济大学建筑与城市规划学院建筑系副主任、教授章明 (城市温度计Power Station的主创设计) 提出需要关注城市历史环境的再生，以及建筑的再生，从静态保护到动态保护的改变，就是把历史建筑加以改造、修缮，重新赋予新的功能和新的文化特质，加以重新的利用。创造丰富而简约的空间，成为日常文化事件发生的舞台。
 

针对“当旧商业遇上新创意”这个有意思的话题，杭州新天地集团常务副总经理徐天明先生，上海URBN雅悦酒店总经理Clarie  Hara女士，Kokai  Studios创建人及首席建筑师Andrea  Destefanis先生， Purcell合伙人Brian  Anderson先生，以及信诚百年工程技术有限公司的总经理赵强先生认为当旧的商业遇到新建筑，旧建筑开发商一定要给项目赋予新的生命、新的价值、新的业态，适应社会的需要，让旧建筑焕发出新的形象。其中也包含了几个重要的关键词：多种文化的融合，环保，零排放等。
 

下午，MVRDV亚洲区总监Marta Pozo，带着所有嘉宾走进了绚烂缤纷世界——Markthal Rotterdam 拱廊市场，这是鹿特丹市中心非常有规模的旧城改造项目，而且在城中心，所以要很好理解社会的环境，人文的环境，才能很好融入到市场当中。其中有很多的因素促进此项目的市场成功，包括人文精神和规模。 



紧接着Kokai Studios创建人及首席建筑师Andrea Destefanis先生向我们介绍了他创作的K11项目。 “艺术·人文·自然”是K11项目的三大支柱，K11不仅是商场，也是一个艺术核心地。游览K11的过程犹如一场旅程，各年龄段的人在这里各得其所，它的本质不再强调购物中心，而是公共空间，人们可以从各种方面综合体验到K11的理念。
 

上海赛扬建筑工程技术有限公司总经理杨靖女士也分享了其参与的大型改造项目的经验，提出一个好的建筑需要很有活力的心脏来帮助他发光添彩，而机电正是建筑的那颗不可缺少心脏。
 
贝诺上海总经理庞钦先生分享了改造Bullring购物中心的经历。Bullring购物中心位于伯明瀚最核心，且自带高差的一条街道上，贝诺不仅设计了总体区域的商业建筑，还为老街区交通做了综合改造设计。把整个商业街进行整体的衔接，这就是整体设计的思路。
 
汉森伯盛国际设计集团商业地产设计事业部总监吴华波先生通过多个案例项目，解答如何把人诱过来，留下来，逛起来。他提出了四个基本要素，第一点以价值为本，第二以城市为本，第三以用户的视角设计每一处的细节，第四以发展为本，前瞻性的规划未来发展，创造性的使用科技手段。
 
欧华尔顾问公司董事和创始人罗健中先生带来了快耍慢活之“成都远洋太古里”的分享，针对现下人的“快”和“慢”矛盾需求结合现代和古典元素设计了成都远洋太古里项目，提出人们追求的体验一定要是自然，真实的。
 

圣塔莫尼卡广场，这个知名的改造案例，由捷得的资深副总裁、合约管理总监Paul Senzaki带来，他提出在改造中如何通过详细介绍项目现状，预期效果等途径来得到当地居民的支持。
 
来自David  Chipperfield  Architects 的Mark Randel结合他们还在进行中的洛克外滩源案例和大家分享了如何改造翻新，适合全新商业功能，但是又可以保留老建筑风格的建筑，从而传承一个城市的文化和历史，尊重城市的灵魂和文化传承。 
 

最后，来自RTKL的副总裁郎文阮先生做为主持嘉宾，大观国际的吴云女士，HPP的上海董事Jens Kump，捷得的Paul Senzaki就如何来增强客户的体验，怎么样把一个单纯的消费的动作衍变成体验之旅展开了激烈的讨论。 Jens用他们的车库案例佐证了如何在一个偏远的地方设计创造目的地，把不算地方的地方变成有趣的地方，利用现存已有的价值，或者新价值增加手段来变得有意思。