DGBK携手SAP 破解产业地产发展困局

2015年9月10日，DGBK中国区总经理张健先生与SAP政府与公共事业部总经理何巍先生在北京签约，成立产业与规划研究院。研究院将在产业新城的决策定位、规划设计、招商引资、产业体系构建、产城融合、园区软实力等领域，助力中国产业新城发展。双方已在北京、上海、天津、芜湖等地确定了首批合作项目。

两家不同领域的公司为何跨界合作，带着这样的问题，记者专访了DGBK张健先生。

记者：DGBK、SAP都是各自领域里的领军企业，什么原因让两家企业走到一起？ 双方如何合作？

张健：产业地产的发展在中国宏观产业结构转型升级的大背景下，遇到瓶颈。已建成的产业园面临产业升级调整的问题，待建设的产业园面临招商难、不可持续发展的问题。DGBK携手SAP成立产业与规划战略研究院，旨在破题中国产业地产困局。

SAP是全球最大的企业管理公司，是世界行业领军企业背后的巨人，拥有最详尽的产业大数据资源。SAP将主导产业新城“产”的部分，为产业新城提供从决策定位到招商引资，再到产业体系构筑、园区信息化等一条龙服务。DGBK是加拿大的设计机构, 在产业地产领域业绩突出，代表作包括苏州工业园区、上海紫竹科学园、泰州中国医药城、上海青浦新城、上海世博会等重大项目。DGBK将主导“城”的部分，依据产业定位，进行人口、交通、基础设施、居住与公共配套等系统规划，将产城融合，形成以产带城，以城促产的良好循环，打造智慧型产业新城。

记者：产业与规划战略研究院的核心竞争力如何体现？

张健：如果将产业新城比喻成一部机器的话，各个环节就是大小不同的驱动齿轮，只有各个环节咬合运转，产业新城这部大机器才能发挥最大效能。而产业新城面临的问题就在于各个环节割裂，策划、规划、招商、运营等各个环节由不同机构分别完成，导致产业策划无法在空间规划上呈现，既定的主导产业招不来商，运营部门构建不出产业体系等诸多问题。

系统化集成服务一改割裂的旧模式，系统思考，给出整体解决方案，一体化完成产业策划、空间规划、融资平台、招商引资、产业体系、落地实施、智慧平台、人才培训、科技创新、资本市场等十大核心功能。一揽子提供产业新城整体解决方案，并负责招商落地等核心工作，确保产业新城的规划与实施高度一致，是研究院的核心竞争力。

记者：系统化集成服务的各环节之间的关系是什么？核心环节是什么？

张健：我将系统化集成服务分成策划、实施、运营三个阶段。策划环节包括产业策划、空间规划与招商引资。策划与规划让园区明确招商方向，让入驻企业看到未来。招商环节的最大化前置，一改传统做法，彻底解决了落地性问题，是系统化集成服务的核心特色。进行针对性的融资平台搭建，并把龙头企业作为上游产业链，进行本地中下游产业体系构建，依据产业规模和特性，进行“城”的定向规划设计工作，继而完成建设施工工作，此为实施阶段。配合硬件设施，研究院将提供中小企业云、政商信息化平台、人才培训、科技孵化器等软服务帮助产业新城插上智慧的翅膀，提升软实力，让中国制造向中国“智”造进行升级，帮助优质企业进行科技创新，对接资本市场，完成上市，此为运营阶段。

记者：DGBK+SAP的合作对“互联网+”时代背景下设计企业的发展有哪些意义？

张健: DGBK业务仍旧以规划、建筑设计为圆心，通过与政府、行业专家、上下游企业、金融机构等的“互联”合作，不断增加业务同心圆的数量和半径，从而拉长产业链条，扩大服务半径。产业与规划研究院是一个开放平台，我们会陆续引入投资、建设等其他战略合作伙伴，最终形成产业地产领域的全产业链服务商。

张健 M.Arch.  M.RTPI .  M.RAIC.
McGill大学建筑学硕士，英国皇家规划协会会员，加拿大皇家建筑师协会会员，DGBK中国区总经理、产业与规划中国战略研究院创始人、投资人。
规划领域，张健是中国最早致力于产业与空间集成规划的专家，是产业地产、旅游地产、智慧城市等领域的系统规划专家，与SAP合作创立产业与规划中国战略研究院，任院长。
设计领域，张健屡获国际、国内设计竞赛殊荣，被国际权威期刊《A+U》评选为“中国当代建筑英杰”，其设计作品入选《Architectural Record》、《Contemporary Architects》、《先锋建筑在中国》、《中国建筑设计作品年鉴》等。代表作温哥华警察总署、BC省野生动物研究中心、华侨城云海湿地高尔夫会所、峨眉山希尔顿山地度假酒店等。