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中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁出席会议并发表重要讲话
7月23日至24日，深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司（华森公司）召开2015年中期经济工作会议，传达贯彻集团2015年中期经济工作会议精神，总结公司上半年经营生产指标完成情况和其他各方面工作，部署下半年工作。中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁专程莅会并发表重要讲话。华森公司领导班子成员韩玉斌、赵春山、张大明、肖蓝、张海生、邹湘海，集团公司总裁办公室赵旭主任、运营管理部张扬副主任出席会议。
会议邀请上海天强管理咨询有限公司杨帆副总经理，以“工程设计咨询企业战略转型与形势分析”为题，分析了建筑设计行业发展趋势。上海中森建筑与工程设计顾问有限公司严阵总经理，以“在竞争中求发展，以服务维系客户”为题，分享了上海中森的运营管理经验。
会议通报了公司上半年经营生产指标和增收节支计划完成情况，各分支机构分别汇报了上半年运营情况，并就如何推进公司一体化经营、提升分支机构协同发展，确保公司2015年总体业绩指标完成的议题，进行分组讨论。
韩玉斌总经理发表讲话，从稳步推进改革、开展管理提升、开展增收节支、强化设计质量、深化党建工作五个方面，总结上半年工作，指出问题与不足。下半年公司要认真贯彻落实集团中期经济工作会议精神，下大力气做好经营生产工作；深化一体化战略，力争实现全面业绩提升；提升设计质量，重塑“华森出品”品牌；强化创新意识，寻找新增长点；开展“三严三实”学习教育活动，提供思想保障；开展35周年活动，打造华森品牌，弘扬正能量。
集团公司文兵副总裁发表讲话，就如何应对当前困难，提出四个方面思路：一是顺应市场需求，提升个人能力。他分享了孙英副总裁“以前更多是机会市场，现在更多是技术市场”的观点，认为目前最根本的是要实现个人能力的不断提升。二是加快创新发展思路。除了原业务范围，还需要拓展思维，挖掘更多市场空间。三是加强合作。可通过方案合作、互助经营、一体化经营和高端经营等多方面展开广泛合作。四是密切关注国家战略，分析竞争优势，力争拓展新的业务增长点。
集团公司黄宏祥总裁发表讲话，提出对下半年工作的几点要求：首先，在目前非常困难的形势下，华森公司全体员工要坚定信心，主动作为，制定目标不放松，全力以赴保增长。为达到年度目标，要加大工作力度，多想办法拴心留人。尽快把改革、发展、调整、理顺这项任务抓紧抓好，确保完成集团下达的各项任务。第二，强化管理，提升水平，全面加强成本控制。不断提升管理水平，向管理要增长、要效益，从名人效应、设计质量、优质服务等方面挖掘效益。抓好更宽领域、更大范围、更深层次的成本控制，扎扎实实做好开源节流、降本增效工作。第三，狠抓落实，勇于担当，确保完成年度经营指标。他要求各级干部增强责任意识、大局意识、紧迫意识和危机意识，牢记能力比学历重要、胆识比知识重要、情商比智商重要、担当比能力重要，做到“四动”：主动、行动、带动和感动，完成年度经营指标不仅要过得去，还要过得硬。
本次中期经济工作会议总结了经验，分析了问题，部署了工作，激发各级干部振奋精神，群策群力，下大力气做好下半年工作，力争完成全年各项任务目标。（华森公司供稿）
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