中国建设科技集团股份有限公司召开2015年度集团中期经济工作会

7月22日，中国建设科技集团股份有限公司召开了2015年度集团中期经济工作会，国资委监事会领导、集团公司领导、集团公司所属企业党政负责人和主管经营工作的副总经理、集团公司职能部门负责人，共计60余人参加了会议。 　　会议由集团公司副总裁徐文龙同志主持。首先，集团公司副总裁文兵作2015年度中期经济发展报告，对上半年经营情况进行了全面分析总结，对经济下行条件下企业应该采取的应对措施进行了思考和总结，对国家一些发展热点区域进行梳理，为所属企业生产经营提供参考。 　　CPG集团丘新坤总裁就不利经济形势下的企业战略选择和人才管理计划、投资公司樊金龙总经理就投资带动促进主业发展分别作了经验交流。集团公司孙英副总裁以《让使命与责任驱动我们前行》为题，与大家分享了她和孙铁石书记参加央企负责人培训班的学习收获和体会。 　　集团公司所属企业负责人针对当前不利经济形势，企业应采取哪些应对措施进行了探讨，会上各企业负责人畅所欲言，场面热烈，提出了许多建设性意见。 　　随后，集团公司总裁黄宏祥同志作了重要讲话，指出今年面临的经济下行压力比以往任何时候都大，但是各位企业负责人采取积极有力的措施，破解生产中遇到的难题，集团整体经济运行呈现了“稳中有进、进中提升”的良好态势，各项工作取得了积极进展，在此代表领导班子对各企业表示感谢。宏祥总裁传达了党中央、国资委对中央企业的要求，强调了本次会议的任务是：“统一思想，明确任务，调动起积极性，在上半年表现不俗的基础上，下半年力争再创佳绩”，并对下半年重点工作进行了部署。他要求： 　　一、要坚定信心，勇于担当，全力确保完成集团下达的全年生产任务，按照既定的工作部署，把握工作重点，抓好工作落实，坚决守住经济增速的合理区间。 　　二、要利用资本市场，发展实体经济，提高认识，转变观念，加快推进利用资本市场加技术的模式做大做强做优企业。 　　三、要转变发展方式，培育新的经济增长点，寻求经济发展的新突破；借一带一路的东风，继续加大海外项目的突破力度，提高集团资源调配的整体能力，发挥整体合力，发挥好CPG作为海外平台的重要支撑作用。 　　四、推动协同创新，形成创新力量，培育我们具有自主专利、提升核心竞争力的产品，打通科技成果产业化的通道，形成科技与资本有机结合。 　　五、要有过紧日子的思想，全面加强成本控制，充分发挥考核、预算、分配等监管手段合力，强化激励约束，层层传递压力。 　　六、切实加强对经济工作的领导，狠抓落实，统筹兼顾，凝聚共识，勇于担当，确保集团经济发展速稳质优，行稳致远。 　　会议最后，集团公司董事长修龙同志作了题为《激流勇进，合当同舟共济；尽心尽力，尽展英雄本色》的报告，分析了2015年集团面临的严峻形势，对比了同行业其他企业经营状况，对集团转型升级的必要性做了深入的分析，对我们该怎么办给出了建设性的建议：以道胜，以术谋！强调领导干部要做到三严三实，带好队伍，做好企业。要求领导干部做到： 　　一是通过严以修身，率先垂范，带好队伍，提升企业魅力；通过严以用权做到公平公正，团结凝聚企业员工，以企业发展优先，员工幸福优先；做到纪律严明、步调一致，加强统筹、优势互补，形成合力，开创集团经营新模式。 　　二是要做到深入研究政策、研究市场、研究人，才能看得远、看得准、选得对；要做到巩固存量，做好增量，要加强科技创新，创新商业模式，推动国际化发展；把“做人要实”内化成为企业一切行为的基础和保障。 　　本次会议紧凑高效，内容务实：既有宏观又有微观，既有思考又有行动，国际与国内相结合，资本与技术相结合，分析到位、理论前瞻，谋定了集团未来发展重点，对集团下半年奋力拼搏完成保增长任务、乃至未来的转型升级都具有非常现实的指导意义，会议圆满成功。（中国建设科技集团供稿)