融智创新管理实战培训（组图）

特邀合作机构：艺点艺通企业创造力学院

来自美国布法罗创造力学院和斯坦福大学60年历史研究成果的创新方法论和系统工具

从Google到可口可乐都在应用的创新管理方法

国内某知名保险公司因为应用了这套创新思维工具而在销售培训项目上每年节省上百万的成本，员工业绩水平提高了40%

近期某创意类学员企业在应用创新思维工具一个月后业绩增长达到三倍

一、团队创新势在必行：

前所未有的全球市场大变革要求企业必须高效灵活地应对市场的变化。然而现实的情况是：许多企业都面临着发展动力不足、团队缺乏创造力，员工工作效率低下等问题。当下，创新已成为转型突破的关键，但有创新意识的企业又往往容易陷入创新的误区，老板认为创新是员工的事、以为设立奖励制度就可以激发创新，为了创新而创新的行为基本上是无果而终。

来自60年的美国创新实践、4年的本土化运用的融智创新管理实战培训，将帮助团队从领导者到员工自上而下建立正确统一的创新思维平台，导入系统的创新方法，定制高效的创新机制，在快乐创新的氛围中全面点燃团队的创造力和积极性，颠覆性的改变企业的命运。改变领导者、改变员工、最终实现企业真正的创新梦想！

CBC学院依托于整合建筑行业全产业链的CBC（China Building Center）平台，整合专家资源，提出有创见性的观点和解决方案，搭建高端跨界交流与授课平台，提升建设行业从业人员专业力。CBC学院企业管理培训系列特邀艺点艺通企业创造力学院合作推出“融智创新管理实战培训”。

二、“融智创新管理实战培训”的价值收获

针对转型和寻找增长点的创意型企业；

教授系统的创新方法论和工具；

领导层学员们快乐的体验式互动；

打破原有思维模式，激发工作团队的创造力，更大程度地发挥团队全员的智慧；

使创新成为一种工作模式，并固化在企业之内，由内而外自发地变成创新型企业文化。

三、“融智创新管理实战培训”的独特之处：

跨界互动，产生颠覆性的解决方案；

领导者与管理团队在统一的思维平台上工作；

企业在体验式教学中直接解决自己的问题；

配合独有的＋1课，及时修正实践过程和解决方案。

四、“融智创新管理实战培训”主要内容：

培训时间长度：3+1天

第一天

1、工作坊计划、介绍和学员期望

a)从学员那里得到一系列问题和学习成果期望

b)建立一起学习的“规范”

c)创造力水平测评

2、创造性思考问题的体验

a)体验创造性思考中自身的障碍

b)学习发散和聚敛性思维

c)练习延期判断问题的能力

d)学习和练习“有效发散思维的原则”

3、介绍创新问题解决模型

创新思维咖啡CPS 模型六个步骤的概述

4、问题发现

a)讨论如何“发现问题”

b)检查问题发现的竞技场

c)学习使用发现问题的提示性台词帮助练习发散性思维

d)学员利用发散和聚敛思维去发现问题，找到一个自己最想解决的问题

第二天

1、开始工作坊和“签到”拿出前一天的问题并回答

2、检查工作坊的进度

3、事实发现

a)用发散思维学习“发现功能性问题”

b)学习创新思维中清晰表述问题的能力

c)对于学员自己选择的问题，针对性地使用发散型思维练习发现问题本质的能力

d)了解“问正确问题”的力量

e)学习如何将事实转化成挑战状态

f)学习如何将大问题转变成小问题的技能

第三天

1．进行挑战声明环节

a)学习换角度的技术

b)体验换角度的强大威力

c)学习对问题的放大和缩小技术，检测关键点

d)学习掌握问题的本质梳理，理清内心的真实追求

2．创意收集

a)学习强制性关联法

b)学习如何进行创意筛选技术

3．制定高效的行动计划

学员互相进行创新成果分享

+1课

1、两周之后用一天的时间集中反馈实施效果

2、对新的挑战重新设计创意

3、进一步完成30%-40%挑战创意

五、特邀讲师：

主讲人：

周彧君女士

毕业于斯坦福大学商学院创新与创业专业

艺点艺通企业创造力学院创始人

美国国际创造力教育基金会CEF-Creative Education Foundation中国代表

专长领域：管理创新、产品创新、创新型领导力、商业模式创新、营销创新。组织国际资深创新创造力专家共同针对中国人的特点，设计研发出创新创造力课程体系,企业高效《倍驰创新体系》,研发针对中国企业的《双剑》创新体系建设并成功实践，创办芸窗文学社。

主持或参与的培训和创新咨询项目：中国建筑研究院、星际元会展集团、立和空间、德国芬格隔墙、慧聪网、爱慕内衣、中国人保财险、中国兵器工业集团、中国核工业建设集团、中国华电集团、中国电信、五加和分子医学研究所、大陆汽车俱乐部、千禧维讯、+86家居用品、立本社科技、世纪二千等

主要荣誉：2013年21世纪商业评论创新人物评委，2004年获得中国优秀创业女性奖，99年设计的风格网获得“中银杯“全国互联网大赛冠军，曾被中央电视台《前沿》栏目、《时尚》杂志、《中国经营报》、《虹》杂志、精品购物指南、中国企业家、环球企业家、新加坡联合早报等十多家主流媒体专访。

六、具体培训安排：

培训时间：

2015年1月22日~24日（星期四~星期六）

（实战+1课）2015年2月6日（星期五）

10:00－18:00

培训地点：

CBC中国建筑中心 北京市西城区宣武门佟麟阁路85号 中华圣公会教堂

培训对象：1. 创业型或正在转型和寻找增长点的市场化企业2. 企业一把手带2个团队成员参加

培训价格：28000元/三人团队 （此为推广价格）额外增加人数9800元/人。（“三人团队”为企业一把手+2名管理团队成员）艺点艺通国际创新与创造力教育与咨询中国企业创新体系建设与落地的推动者

支付方式

请您将学费通过银行汇入培训唯一指定账户：【户　名】优易地（北京）文化传媒有限公司【帐　号】0200 0014 0902 4573 941【开户行】中国工商银行北京百万庄支行【用　途】CBC学费企业管理培训系列融智创新管理实战培训学费

报名方式

周欣桐 15811364107

杨纯红 18600687010报名微信：yangchunhong223135报名链接：http://api.uedmagazine.net/index.php?r=enroll&aid=21

艺点艺通国际创新与创造力教育与咨询

中国企业创新体系建设与落地的推动者

客户鉴证：

慧聪网是中国最早从传统行业转型互联网的企业，在大概七八年前我们进行了转型成为B2B电子商务公司，并进行了股权改造，员工都很积极努力。但企业面临的最大困难还是创新，在努力的过程中尝试了很多方法，设计创新基金，甚至不设上限，但最终钱也发不出去，创新项目也出不来；也搞了很多创新比赛等等活动，结果收效甚微。仔细考虑之后发问题在于：企业领导层认为创新是员工的事，花钱搞活动就能带来创新；员工认为这是公司的要求，就当做任务为了创新而创新，也不知道怎么干，只会提意见。

与艺点艺通企业创造力学院合作之后，发现自身对创新的几个误区：首先，要改变老板，改变老板的思维，老板是公司创新的原动力，其次，要有机制让每个员工在一个创新的平台上去创新，而不是当做任务，创新的动力才能在这样的平台上产生出来。在艺点艺通的帮助下，我们在内部建立了一个快乐创新的平台(MLD)，经过几个月的实践，整个公司的创新思维、创新能力还有创新的大胆程度以及实际效果都有了非常大的提高，而且带来了后备梯队人才的成长，这比任何培训都更有价值。这是真正的在实践中去学习，同时公司直接受益，不仅让每个员工每个管理者找到了创新的方法和思路，更重要的是让公司的创新氛围和创新平台产生了革命性的变化，这是对公司最有价值的。在之前为了创新而创新的过程中，慧聪网走了不少弯路，员工在这个过程中是不快乐的，也找不到创新的真谛。通过参加艺点艺通的创新学习，慧聪网的创新平台和创新氛围里真正的有了快乐的精神，每个创新的人都由内而外快乐的在创新，这种快乐氛围给慧聪网的管理带来了巨大的变革，有一个管理者非常兴奋的告诉我，他终于在创新的过程中找到了那种在快乐中快速突破和不断进取获得高速成长的新生的感觉。

-------慧聪网 CEO 杨宁

这个课程我最大的收获是自身和团队的创新和创造力的发挥与融合，在团队合作中自己是团队的核心，但之前并不能感受真正团队集体解决问题的能量。在融智创新的课程里，能让我们更有国际视野、让我们看到平时公司里面看不到的，甚至一些不太想提到的问题，我们把公司问题全面梳理，问题全面暴露，团队再逐一分解，重新排序组合。这样我们团队就更加团结，目标更加清晰，自己想明白的事情，行动力就更强大了。

-------立和空间 创始人 贾立

这次的创新创造力的课程是很有意思的课程，我的想象力随着课程的进展渐入佳境，中国正处在“中国制造”到“中国创造”的转型过程中，我相信这个课程一定会帮助中国的企业缩短这个过程。

------远东国际副总裁徐浩然

艺点艺通的创新思维课程能大幅度的提高我们的创新思维能力，是我目前从事岗位比较需要掌握，更新的知识领域，让我解决问题的思路更开阔！

------中国核工业建设二四四分公司第五工管部生产副经理 袁加利

艺点艺通的创新思维课程讲课形式新颖，实用性强、步步深入、易让学员接受，而且很容易记住，贴近企业需求，能解决企业的实际问题。

------原国家税务总局陆辉忠

经过创新思维咖啡的学习，感觉非常好。我以前很喜欢学习创新方法，但是，在实际应用上不能够很好地结合。经过创新思维咖啡的学习，将这些创新方法以一个很系统的模式串联起来，非常方便地用于任何想要创新解决的问题。这些带给我极大的兴奋，力量以及智慧与观念的启迪。

------北京中加诚信管道技术有限公司任文浩