【图文直播】BIM国际会议业主分会场

摘要：第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行，筑龙网全程直播业主分会场。

时间：2014年11月4日（下午）

地点：北京伯豪瑞庭酒店

【主持人】：

      大家下午好！我是来自本次会议的承办方筑龙网的副总裁我叫迟悦。这次分会场是业主分会场。在这最近这几年，随着项目采用BIM技术越来越多，业主似乎也存在着很多的困惑。我们筑龙网在2014年的7月5号专门办了一场关于业主在BIM实施过程中项目管理的论坛，当时也是来了大概300多位嘉宾，大家在会上做了充分的讨论。  

      今天也是借这个平台，在业主分论坛我们也是听听来自于业主，还有来自于实施方，还有来自于研究机构的专家怎么说，关于业主实施还有BIM这件事情，还有项目管理诸多的关键词，在这里面如何的融合。    

      首先有请来自同济大学经济与管理学院副院长王广斌先生为我们分享，有请！    【王广斌】：

      很高兴有这样一个机会跟大家一起来共同交流和探讨BIM的工程项目管理中的应用。过去我也介绍过很多，也有些同志知道我。我想今天的主题是放在施工业主的业主方的BIM应用这个角度。    

      我们在过去的一年多当中，在上海迪斯尼的项目上，在城市运用BIM和IPD的结合，能够给整个项目带来一些根本性的变化，把案例跟大家介绍一下。以SGM这个项目为例，GM都知道，就是通用汽车，SGM就是上海通用汽车。我的基本情况是这样的，在同济大学做教授，长时期成事工程项目管理和工作管理信息化的因此实践这些方面工作，也在我们国家BIM的推广当中做一些工作。    

      我给大家介绍的内容当中会介绍三方面的内容，IPD模式内涵及特征，IPD牧模式的SGM实践，IPD模式的探索。第一，IPD模式内涵及特征。IPD这个概念随着BIM这些技术的飞速应用的过程当中，组织与流程，合同与治理这些方面的变革随之而产生。当我们把BIM看作，当我们共同的合作来做的时候，它一定是并行的技术。信息技术在变化和发展当中，必然会带来组织和流程的调整，合同和治理结构的调整，而IPD正是在这种背景下产生的。    

      在07年的报告当中，IPD体现了两点，一个集成，一个是整合。它是在整个过程当中把人员、系统、组织、实践、整合起来，以提高项目的绩效。最终交付的东西是什么？我们制造业当中德国人提出来4.0，工业化的1.0是蒸汽，2.0是电器，3.0是信息，4.0意味着客户和生产厂商更好的整合在一起，集成在一起，关注与整体的交付，不单纯关注于产品。所以你会看到IPD的模式，实际上跟这种思想是吻合的，它就是要把生产过程当中所有的东西整合在一起，提供一个最小的绩效，为业主实现增值，效益最大化的工程项目的交付模式。      

      我看工程建设项目当中你红发现到一个历史，在4、50年代的时候，我们很多是DDD，传承的模式，到了60的时候，会出来了CM，到了90年代，你会发现是D加B，EPC这样的项目总承包方式，在新世纪当中，你会看到典型的特点，集成化的项目交互方式。在新世纪的发展过程当中，IPD可以说是交互方式当中逐渐发生起来的，是从分割走向集成和合作。它会多方面集成成一个利器，各参与方的相互融合和相互补充。    

      传统的项目管理跟IPD之间会有一些差异，会有特征的区别，传统的项目管理会处在对立的方面，合同谈判的过程当中，非我即你，参与方的目标和项目利益当中往往会有时候不一致，经常出现项目的目标没有完成，但是参与方的目标圆满完成了。IPD就是要组成一个协同一体化的高效团队，共同交出一个好的绩效的项目成果。    我们看一些图，整个BIM可以更好的促进了整个项目的集成，它是促进和支持了IPD的项目。IPD也进一步为BIM的实践和应用，发挥它的功能，提供了一种协同工作的环境，它会是最大化BIM价值的心目管理模式，它是整个项目团员团队的各个成员目标一致，并激励他们在项目全生命周期当中更紧密的合作，能够创造最大潜力的协作。BIM也是支持IPD成功高效实施的技术手段。    

      这个例子是加州DPR公司，他们就是因为运用了BIM技术，这是医院的办公楼，合同额是25万平方英尺，也就是2万多平方米一个建筑，合同额是一亿美金。应用IPD和BIM结合的方式，业主方跟主要的项目参与方11家单位共同签署一个合同，取得的效益是什么结果呢？在这个项目上，一亿美金的合同额节省的项目总成本是900万美金，整个工期提前了9个月。这些数据可以从DPR的公司网站上可以看到。这是IPD和BIM的结合。IPD在整个工程建设当中的意义，注意各方的流程融合及信息的联系，BIM很多时候是工具和技术手段，IPD是一种行业的生产组织模式。IPD模式优化整个项目，并最大限度的提高效益，最大限度的利用BIM技术，发挥BIM的亲在价值。IPD代表了建筑行业转向精益化发展的方向。    

      大家看一下制造业和工业当中逐步的发展趋势当中，我们建筑业也会往这方面走。它根本的体现了过去传统制造业当中是更多面向产品，而不是面向客户。新的4.0中，是产品转向客户，从关注成本专项关注于价值。你如果看整个制造业和工业的发展趋势，吻合我们整个建筑业的方式，你会发现BIM和IPD的结合是一个方向。    

      我们看一个SGM的实践，这个项目在上海的迪斯尼乐园里并不是很大的项目，在迪斯尼乐园当中都希望有一个VIP中心，我们贵宾来的时候，能有一个集中参观的地方，在美国的迪斯尼乐园当中，或者其他的国家并没有这种VIP，就是大家一起来快乐的。这个项目后来启动了，上海通用汽车公司赞助主持了整个项目，他拿出来钱，说这个项目就叫SGM项目，土地是上海市政府出的，这个项目是SGM出的。这就是迪斯尼乐园里面的一个VIP中心。    

      在这个项目上我们实施了一个点，它是一个展示VIP与一题的娱乐项目，我们并没有采用单一目标实体的模式，这跟我们国家的整个化包的模式，以及招投标法规都密切相关的，这个项目是同济大学建设研究院和迪斯尼乐园研究中心一起做的一个项目，整个项目全过程无纸化，第二个项目当中完全的电子审批，一开始上海市审批全部介入进来，整个项目的组织和安排，是按照IPD的思想来做的。我们能够通过全过程集成化和无纸化成为上海市的试点项目，展示建筑行业可以应用的新的设计与施工技术。这是我们在项目上设计的几个点。    

      在项目当中，从业主到设计管理，到深化设计单位，到施工单位，大家形成了一个IPD的TM，来参与整个项目的实施过程。在设计过程当中，施工单位怎么做？根本就没有招投标，怎么叫施工单位？所以在这个过程当中，我们找的施工单位作为一个顾问单位来参与的，他能够切实把整个项目当中的施工，能够很好的从施工方的角度提出一些建议出来。    

      他提出了几点，这个项目当中参与各方带着一种尝试全新的工作模式的愿望，各方积极的集成了所有的系统、业务结构和实践经验，促进整个工程的整体华。政府也给予了大力的支持，对电子审批，无纸化的政府部门一开始就介入进来了，而且是全生命周期，从设计、施工、运维的模型，SGM项目对BIM应用提出了全生命周期的目标。各个参与方在定义整个愿景当中，就想把这样一个项目建成未来整个建筑业生产组织的一个模范性的模式，他应该怎么做？这是一个尝试。    

      我们在整个过程当中，它应用的节段从施工图，全过程的BIM的设计，BIM的协同设计，标准的建立，性能的分析，统计量，施工的管理，都制定了一系列的标准和流程，全过程BIM的设计，没有说先从3D开始，都是三维化的。整个BIM的工程管理，建立起基于BIM平台的工程管理，运维的管理都在这个项目上进行尝试和探索。    在这个过程当中，设立了一个集中式的服务器，参与方会把所有的数据放在集中的数据库服务器里面，建立了一系列的标准和流程，我们从整个建筑专业，结构专业，水暖电，在各个阶段，能够把整个模型的精度标准，什么都进行了一些定义。模型当中参照可以按照专业来进行划分，在整个技能标准和理念培训当中，我们所用的各种各样的工具，每个主要的工具和服务器文件当中，怎么进行协同工作的流程再进行定义。整个协同的工期当中，IPD和BIM协同工作小组，业主单位，设计单位，咨询单位，还有施工的咨询单位，参照国外的经验结合在一起。它可以对整个BIM的协同工作小组，对BIM的进度进化，哪周做哪些事情，例会制度，都在IPD方面来共同做的。在同济大学有这样一个项目的会议室。    

      在协同平台上，设计了设计平台和交流平台，设计了一些软件系统，能够进行协同和交流。这是在整个软件当中的应用，整个SGM的项目完全是经过BIM进行设计，进行3D设计。在运维当中，各个方面对每个方案的优化分析都做了一些模拟和优化的设计，比如说在这样一个三千多平方米的建筑立面，最大的设计容量是600人，如果发生火灾可以疏散出去，进行了各个方面的梳理，把600人全部撤出来，一点点模拟他们的行走速度，4分钟的时间，可以把整个项目当中发生火灾的话全部撤出。    

      在整个审批当中，我们建立了完整审批，政府单位参与了很多，如何进行整个审批当中能够全部的无纸化。上海市数字化审图平台，这是SGM当中的试点的主要做法，如果对它的总结，这个项目可以说是SGM是类IPD，IPD可以说提供了一种合同的组织结构，组织保证，BIM是提供了一种技术工具和技术平台，在上海的SGM当中，我们并没有实现大家共同多方签署一份合同这样的一种形式，而仍然是采取了一种中国制度下的一种合同结构，我们逐步以IPD的方式来做。    

      它建立了一些IPD和BIM的技术标准，对各方工作内容的划分，成果的界定，都进行了定义，采用IBM协同工作平台，不同项目参与各方参与互联互通，能够确保信息交流的及时性和准确性，并且在上海首次进行无纸化审批。2015年所有的都是无纸化审批了。   

      IPD模式的思考，如果项目交付模式，从DBB就是设计好以后，然后是D加B，到最后的IPD，这种项目交付模式逐步在发展，这个发展的历程当中，在过程上逐步走向一种集成，参与各方逐步走向集成，治理结构逐步走向集成。整个行业的发展会逐步在这种方向走向粗放性到惊异性。IPD可能不是惟一的方向，但是它肯定是重要的一种模式。对于IPD项目最大的改革，将会是行业利益分配链上的重新组合，为应对这一变化有两种方式，一个是组织模式的改革，一个是和约方式的改革。组织方式和流程的整体设计，就涉及到生产方式的改变，合同结构，盈利模式的改变，会意味着整个治理和合作方式的改变。    

      在美国已经有SPE单一的项目多方共同参与的合同模式，IPD模式的发展，必然会促进建筑行业各组织之间的融合，维持目前行业的组织，在此基础上实现IPD项目，就要进行和约形成的大家的联合体。    在美国、澳大利亚和英国，IPD的方式已经得到了很多的实践，并且取得了一些巨大的成功，这是在美国各个州里运用了AIA，IPD的合同文本签署的项目目录，它会在整个工程建设当中虽然属于初期，但是有很好的实践。    

      IPD事实上大家看到是一个方向，它面临着很多的问题，由于项目各参与方的合作方式发生改变，各方的工作量和工作难度也会发生很大的不同，利益也需要进行重新分配，这还需要整个行业的共同努力。IPD模式的应用，是项目各参与放从各自的工作层面上升到项目的层面。我们在很多时候来自各个不同的单位，大家非常想了解BIM和应用，但是我们最主要的问题是，我设计单位怎么用，我施工单位怎么用，我自己的岗位怎么用，很多出发点就是立足于我要完成我的工作，我的专业，我应该如何用这种新的技术。IPD和BIM的结合，上升一个改变的策略，就是从单纯自己的公司或者自己的单位，自己的岗位，上升到从一个项目上的岗位，项目上的层次，从而进一步使功能等多方面因素在各个阶段都能得到全面的思考。它真正要体现我们的集成过程当中，不但要有自己做好，还要看我们整个团队。    

      第二点，随着BIM技术的逐渐升华，各类BIM的管理工具的逐步成熟，建筑行业的精益化生产方式的发展，以及法律法规的调整，也会为IPD打下基础，成为重要的建筑模式。未来整个建筑业的发展当中，这个人是参与过美国标准的编制，还有CSI技术方面，专业方面都是非常厉害的。他说了一个结论，可能是未来行业很重要的点，BIM是提供了一种环境和平台，能够让大家共同开发，学习，沟通交流，协同在一起的这样一个技术平台和环境，让IPD提供了一种合同结构，治理结构，体现了各个团队之间共同协同工作当中的一种责任的任务的划分。如果说BIM是提供了技术的环境个平台，而IPD是提供了一种合同和关系的结构，这种精益建设是一种方法轮，它使我们走向高效率交付最好成果的方法基础，而BIM是提供了很好的技术和环境，IPD提供了一个合同的结构和这种责任上的划分。最基本的是能够把大家集成在一起，共同协同工作。    

      BIM的发展当中有这样一个趋势，如果大家基于模型一点点BIM应用当中是基于一个点，它仅仅是解决一些具体的问题，操作的问题，它能够取得的效率和整个效果都还是有限的，未来BIM的发展要逐步从每一个方面，比如说设计方，业主方，施工方，大家都在建立自己的BIM，建立自己的模型，他们之间存在一定的数据交换，这种情况下是基于模型的合作，它会提升一种专有的竞争力，在战术上有提高。但真正改变整个行业的，整个行业能够像制造业一样从3.0向4.0的话，需要基于网络的项目集成，在一个模型下进行工作，这种竞争就是从生产上提高整个效率和效益。    

      这种模型的关键技术，管理和协调机制，合同和法律关系，无纸化审批，这种项目上实现的案例比较研究，以及IPD在中国背景下的适应性以及约束机制的研究，这是我们这6个方面，6个子课题。我们希望这种方面的结合，能够创造新方式，实现潜在利益的最大化。这就是我们在这方面做的实践和研究，这是团队当中的成果，也是我们协同工作两年工作的总结，报告就到这里，谢谢大家！