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水电黑马李河君 财富增长超马云

2014-9-29 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 562| 评论: 0|来自: 网络

摘要: 摘要: 首登胡润百富榜前三,财富增长比马云还快。 北京朝阳区奥林匹克森林公园内,两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部,汉能是唯一落户其中的公司。 ...

摘要:首登胡润百富榜前三,财富增长比马云还快。

北京朝阳区奥林匹克森林公园内,两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部,汉能是唯一落户其中的公司。

       据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。今年北京难得的一个没有雾霾的晴天,记者在这里见到了摘下世界能源领域两项桂冠的企业家李河君。 李河君说,他的创业历史其实非常简单。1988年,他20多岁从北京交通大学,那时叫北方交大本科毕业,研究生没毕业他就直接下海了。研究生读了一年多,导师过世了,他就没读了。

     我没在国有企业干过一天,也没有在政府部门干过一天,没有打过工,整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单,如果有什么事,就汉能那点事。”李河君说,当时他们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给他创业,结果不到3个月他全部折腾光了。

     “背了5万块钱债务,怎么办?借老师的钱要挣钱还,于是我做了很多,在中关村(000931,股吧)卖电子元器件等等,真正走专业化的路子,是从1994年底介入金安桥水电站开始的。”李河君说。读研没毕业就借5万块创业不到3个月折腾光后背债混迹中关村金安桥水电站位于金沙江中游,属于国家特大型水电站,装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站,直到2011年一期240万千瓦机组并网发电,耗时十年。李河君说,总装机容量271万千瓦的葛洲坝(600068,股吧)水电站动用了5.5万人、历时16年才建成,而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家民企而言,操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。

       2002年,云南的水电资源让赴当地考察的李河君眼前一亮,而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合,李河君当即决定开展调研,在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站,总装机容量超过2000万千瓦,相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南签下其中的6座,规划总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划,因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。

     “当时没人相信这是真的,他们都觉得李河君疯了,发改委领导也不相信民企能干这个,所有的部委都批了,就发改委不同意。”发改委的担心不无道理,毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的,葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。博弈之下,李河君最后拿到了一个金安桥水电项目,而其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业。耗时十年承建金安桥水电站开创民营资本进入水电项目先例“干水电年年有几十亿正现金流,所以敢投300亿进军光伏产业”李河君说,汉能干金安桥最大的挑战来自于巨额资金的压力。为了应对高峰时每天1000万元的投入,汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售,其中最可惜的是青海尼那水电站,汉能在2003年以12亿元收购,当时已并网发电在最困难的时候,汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去,金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满,最后甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。面对金安桥项目长达10年的建设期,李河君还要稳定军心,团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了,他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里,有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉,我们可以挣300亿”,但“这不是挣钱的事,金安桥一旦做成,我们不会缺钱,而如果卖掉,没法对支持我们的人交待”。2011年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。“金安桥总投入是206亿,如果现在来建,光工程就要花400多亿,整个投资规模至少要翻一番,”李河君计算着金安桥的重置价值,“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站净资产也有500亿元。”事实上,金安桥电站300万千瓦的装机容量,占汉能水电站总装机容量的一半还不到,汉能目前或控股或参股14个水电站,权益装机容量高达620万千瓦,相当于2.3个葛洲坝电厂。

    “汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司,年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇,但年年挣几十亿谈何容易!我们的原材料成本是零,水电的特点就是一把干起来以后,它就是个印钞机,不管礼拜六、礼拜天,天天都这样,”李河君坦言,之所以敢投300亿元进军光伏产业,就因为“汉能产业基础非常扎实,有非常稳定的现金流”。在他看来,汉能是一个最没风险的公司。企业家说经济效益、外界信任、团队自信水电项目建设成功为他带来三大收获李河君认为,金安桥水电站的建设成功,至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益,现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元,而且,“水电价格目前被人为压低了,如果水、火电同价的话,金安桥效益还能翻一番,每年有50-60亿元”。其二是赢得了外界信任,因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了,估计干其他也没事,都会这么想”,而李河君认为,商场上最宝贵的就是一个“信”字。其三是为汉能团队带来了自信,“汉能核心团队通过金安桥十年的历练,获得了心智的成长、团队力量的成长,我们也有了自信,觉得我们可以干大事。为什么我们后来能够干薄膜太阳能?就因为我们干成了金安桥”。

        企业发展到一定阶段,战略之上是文化,文化比战略更重要,战略之下是规划。有的企业只有计划、规划,连战略都没有,有的企业根本谈不上有战略之上的文化。用清洁能源改变世界是我们共同的信仰,生存的奥秘在于技术永远领先,诚信是根,直接面对,坦诚交流。

       9月23日发布的胡润百富榜单显示,今年47岁的广东河源人李河君以1250亿元首次进入前三,财富增长近9倍,比马云的财富增长还快,是今年胡润富豪榜上最大的一匹“黑马”。目前,李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商,其不仅是全球私企中最大的水力发电商,还是全球最大的薄膜太阳能企业。是怎样的一段传奇缔造了李河君今天的清洁能源帝国,他又有怎样的经营哲学、心路历程?李河君和他的企业又将走向何处?

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