摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。
欧特克软件(中国)有限公司BIM业务拓展经理 张学生
节点法的整体思路与中国的中国工程建设标准化协会BIM专业标准(P-BIM)具有共通之处，P-BIM作为一个国家统一标准，具有专业化和阶段化的特点。从方向上比较，P-BIM是从全局考虑的，节点法更倾向于自下而上，这种实施方法非常容易，能够在项目上快速的带来价值。
项目评价
１、津桥学院
津桥学院项目主要在土方平整，挖填方平衡上进行应用，做法为先进行全局的土方平整计算，然后在Revit中做细节部分。在技术上，这是一个标准的流程。
２、北市区医院
北市区医院项目希望将BIM用于后期运维管理。这种理念是比较先进、超前的。但目前存在以下几个问题：
１）国内物业管理思路问题。
以世博会物业管理为例，采用了先进的自动化管理系统，但系统利用率并不尽如人意。
整体来看，国内物业管理存在一定程度上的缺陷，要从理念和方法上真正解决问题。
２）BIM能否满足物业管理者需求。
据了解，物业管理的三维模型并不需要完全真实还原，物业管理所需的模型倾向于轻量化，可以用形态代替具体构件。物业管理模型应包含大量的公司信息、联系方式、维修记录等管理信息，对数据量要求很高。而在现有条件下，将大量的数据集成到BIM模型中，会受到软硬件设备的局限，很难实现。
３）物业管理使用者的能力是否匹配。
国内物业管理，包括物业管理理念相对先进、管理水平较高的大型物业管理公司，一般采取分项外包的模式。在这种模式下，能否实现分包公司的BIM模型有效传递、下游工作人员能否熟练操作、使用模型，都存在很大问题。
３、云南滇池国际会展中心
根据对近几年国内BIM项目实施的了解，以往的项目通常只用BIM做大区域的土方平整，云南滇池国际会展中心项目进行了区域划分，根据项目实施过程进行实时调整。该项目将土方平整与施工过程管理相结合。
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