用精品工程构建和谐社会

北京六建集团公司四年内五擎中国建筑工程质量最高奖鲁班奖，以十三捧该奖项的佳绩领先全国。总经理吴恭成一语道破“天机”——建造精品工程是构建和谐社会进程中，时代赋予我们建筑人的使命。 　　２００７年２月４日上午，２００６年度中国建筑工程鲁班奖颁奖大会在京西宾馆隆重举行，８７项工程获得鲁班奖。由北京六建集团公司施工的中国大唐集团公司生产调度指挥中心工程“金榜题名”，至此，北京六建已连续四年五获此项殊荣，成为颁奖大会现场关注的焦点。 　　“建筑业作为国民经济的支柱产业之一，工程质量的好与坏直接关系到国家财产和人民生命安全，更是构建和谐社会的基石。建造精品工程、环保工程、节能工程，不仅是施工企业赖以生存的基础和前提，更是构建和谐社会进程中，时代赋予我们建筑人的使命。”北京六建集团公司总经理吴恭成的话，道出了北京六建人对行业的热爱和时代情怀。 点滴成精 构建百年放心工程 　　有５０年悠久历史的北京六建集团公司，是北京市最早成立的建筑施工企业，在工程质量管理方面有着优良传统和丰厚积淀。上世纪７０年代末，以工程质量为中心、全面提高企业管理水平的综合管理活动——创全优工程，作为时代创举在北京六建展开，并很快在全国建筑业得以推广；上世纪８０年代初，北京六建再次在全国建筑业率先提出“为用户服务三原则”，即：开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意；上世纪９０年代，在传承行之有效的“三检制”（自检、互检、交接检）和“联检制”（联合检查），实行“内部监理”的基础上，制定并严格执行《质量管理奖惩办法》，每年拿出一百万元作为质量奖励基金、率先推出建筑产品保修制和用户回访制。从百业待兴到现代都市建设的舞台上，北京六建人在燕京大地及外埠先后完成了以人民大会堂、中央电视发射塔、恒基中心、天津泰达足球场等地标性建筑为代表的近２０００万平方米的建筑精品。 　　刘将军是陆军航空兵学院的创始人之一，行将退休的他，最大的愿望就是能在新办公楼里办公，哪怕一天也成。可要想实现老将军的愿望，１．７万平方米的办公楼就必须在１１个月内完成。曾参与三项鲁班奖工程建设、全国劳动模范第八项目经理王广和向陆航学院郑重承诺保证在１１个月内实现工程竣工，而且保证结构和竣工双项长城杯。信心源自实力，工期、质量双双实现目标。学院领导叹服了，刘将军感动了。学院方主动要求申报“全军优质工程”，并顺利获得。在庆功宴上，一向滴酒不沾的刘将军，把一杯白酒一饮而尽，表达对六建将士的感激之情。 　　和刘将军如愿以偿进入新楼办公比起来，张先生遇到的事儿似乎有些“尴尬”。花去半生积蓄再加贷款买到的新房，在装修打孔时遇到了麻烦。“打一个空调孔５０块。”工人师傅按惯例报了价，可当得知小区是北京六建盖的楼之后，立刻反悔了。问其原因，工人解释说：“六建盖房规矩、结实，打孔不但费时间，弄不好还得舍一个钻头进去。”虽然多花了３０块钱，张先生的心里却乐开了花儿，房子的质量毕竟是一辈子的事。 　　于点滴细节之处铸就百年精品工程的北京六建，不知圆了多少人的梦。 “从个体工程创优到辐射、提升全面质量管理水平；从精雕细刻的传统工艺到向科技创新要质量、要环保、要节能；从树立企业良好市场形象到构建和谐社会基石。”总工程师杨军形象地诠释出了北京六建人对工程质量认知度的三次飞跃。 科技创新 构建节能环保工程 　　建设节约型社会、和谐社会的时代需求，对建筑人提出了新的课题。环保，节约、人性化这些现代文明的组成部分，都与科学技术的运用密不可分，更是现代施工企业的标志。 　　天津泰达足球场是北京六建在外埠创造的第一个鲁班奖工程，也是运用新技术、新材料、新工艺、新机具“四新”技术的典型范例。足球场看台板最大周长近６００米，总计１５９８块板，北京六建在国内首次大面积应用高精度预应力预制清水混凝土看台板，使所有看台板平整光滑、无色差，误差成功控制在３毫米之内；工程钢结构造型特异，单件体量最重达６３吨，最高达５６米，采用大型号履带吊加环梁等多种吊车配合施工，使４３００余吨钢结构一次成优，成为该足球场特色之一。为解决不规则异型大体积混凝土模板上浮及裂缝难题，针对不同部位特点优化模板设计和施工工艺，采用电子温控监测等手段，混凝土结构垂直度、表面平整度均达到无装饰清水混凝土效果；从国外引进耐高温、耐严寒、耐践踏草坪，采用全自动喷灌系统，自动启动方式编程定时，同时配有雨感器，下雨时自动停水……足球场竣工后，国际足联高级官员盖格现场考察夸赞道：“天津泰达足球场在软硬件设施方面堪称国际一流水平，具备了承办国际Ａ级赛事的能力。” 　　传统外墙外保温技术，使用单一聚苯板外刷水泥找平层和涂料。此工艺已达不到国家节能６５％的标准；聚苯板虽属离火自熄材料，但遇高温很容易融化，造成保温层脱落；聚苯板变形系数大，容易造成外表层的龟裂。尤其对高层建筑，此工艺存在着很大的隐患。为彻底根治这一难症，北京六建与其他相关行业单位，自２００３年开始研发新的高层建筑防火外墙外保温技术。２００６年５月３０日，先在墙体刷粘贴保温浆料，再粘贴聚苯板，然后再刷防火保温浆料的轻质防火隔热浆料复合外保温体系，在经过了热工、实际火灾、耐火等实验后，正式通过验收。此工艺成功解决了单一有机保温材料外保温体系耐火性能差、无机保温材料外保温体系施工技术复杂的缺陷，提高了建筑防火安全性。经科技查新检索，在国际上属首次采用复合方法解决外墙外保温防火技术难题，还为今后形成的建筑保温防火规范，对外墙保温的建筑应用范围进行规定打下了良好的基础。 　　工程地下结构施工时必须要进行降水处理，以往抽上来的地下水大都排入排水管道，白白浪费掉。正在北京市东单闹市区金宝街５号工程施工的六建第八项目部经理、全国劳动模范王广和看在眼里疼在心里。为此他投入十余万元购置了水箱和水泵，将地下水回收，用于混凝土养护、路面降尘喷洒、冲洗厕所、浇灌现场花草，这一做法比日常工程正常用水节约三分之二。同时他们在设置封闭垃圾分检站的同时，针对建筑垃圾倾倒时容易造成扬尘设计了自动喷淋系统；采用低噪音振捣棒及防噪音安全网有效控制噪音……过程环保施工、节能施工，构造了良好的人与自然、邻里间的和谐关系。 　　在过去两年间，北京六建共推广“四新技术”６３项，并取得了巨大的经济效益：降低成本节约资金５４７万元，节约钢材４７８吨，节约木材３０５立方米，水泥２９５０吨，节约人工５６７５工日。 凝聚力量 建立和谐“企企、企工”关系 　　企业作为市场经济的主体，是社会发展的中坚力量，企业内部及企业间的和谐是构建和谐社会的重要基础。和谐的企业与员工关系和企业与企业间的合作关系，则更是企业发展的前提所在。多年来，北京六建坚持以人为本、人文管理，在锤炼出一只高素质的铁军队伍的同时，为企业的健康快速发展营造了良好氛围。坚持以合同履约为纽带，树立企业良好信誉的同时，与甲方、业主及各级材料供应商及外施队伍间形成了长久的友好协作关系。 　　“企，无人则止”。市场竞争归根结底是人才的竞争，为此，北京六建在“创建学习型企业、学习型组织”上下足了功夫。为让员工及时掌握新技术、新工艺、新材料，了解国家相关政策法规，每年都要举办各类培训班，培训时间累计达８００小时；为与国际接轨，为进一步开拓国外市场储备高级建筑管理人才，在成立国际工程管理部的基础上，斥资３００万元与中科院联合举办了由５０名具有本科学历、在企业工作３年以上的管理人员参加的工程硕士研究生班，报考国际工程项目经理资质，已有３８人取得资质证书；公司还积极探索创新管理新模式及用人机制，打破传统用人思路，引入竞聘制，仅去年就选拔７０多名知识型青年人才进入管理层。“激励”是“企工关系”保持和谐的催化剂，也正是员工完全释放个人动力的引擎。大刀阔斧地进行薪酬结构调整，实现工资完全与单位效益、个人工作业绩、贡献挂钩，绩效考核、季度奖励也首次纳入薪酬范围，员工的积极性、创造性和内部潜能不断发挥。每年组织员工参加拓展训练，不仅激发了员工们的热情、沟通了大家的感情，更增强了员工同心协力，共同作战的团队协作意识。北京六建和谐的“企工”关系就是这样在点滴中沁润着。 　　　　保质、履约，是企业赖以生存的前提，也是提升企业品牌忠诚度的法宝。北京六建本着建一座工程，交一个朋友的经营理念，赢得了甲方、业主的信任，后续工程滚滚而来。此次荣获鲁班奖的中国大唐集团公司生产调度指挥中心负责施工的第六项目部，在施工中便赢得甲方信赖，甲方主动介绍并中标了合同额近９０００万、建筑面积达３４３００平方米的清华大学生命医学研究院教学楼工程；第十二项目部以良好的工程质量，在华北电力设计院连续十年不拔营寨，先后承接了１０多万平米、十几个单体工程；第九项目部承建的高教望京小区住宅楼，凭借长城杯验收五个“精”、竣工后获鲁班奖的优异成绩，赢取了北京市第一个代建制试点工程——回龙观医院；第七项目部在被誉为“国门第一工程”的首都机场三号航站楼施工中，凭借在Ｔ３Ｂ工程施工中严谨的施工管理、高速优质的施工技艺，与数家单位同台竞技多次夺冠的超强实力，在Ｔ３Ｃ工程招标中受到指挥部的“钦点”。 　　　　建筑施工是一项纷繁复杂的系统工程，特别是在分工细化的今天，要建造一座精品工程，除总包方的精细管理之外，合作方的素质和质量的好坏亦至关重要。坚持管理中的“严”、工作生活中的“爱”，使北京六建与诸多合作方建立了良好的合作关系。在材料供应商和劳务施工队伍的选择上，北京六建多年来严格执行“准入制”，只有通过资质审定和产品质量考察合格后才能入选六建合格合作方，且每年进行一次复审，不合格的坚决剔除；施工中制定严谨的以工期、质量、场容管理等为主要内容的分包合同，并严格执行；工人入场前必须进行严格的安全和技术培训，确保工人生命安全；按时发放农民工工资，维护其合法权益；生活中为丰富农民工生活，建立图书角、定期播放电影、组织健康知识讲座、为方便他们与家人联络安装ＩＣ卡电话……，春节前夕，工会又分期分批组织１５０余名外施人员登天安门城楼，很多农民工都非常感动的说，“来北京这么多年还从来没有来过天安门，更别说登天安门城楼了，六建圆了我们的梦啊！” 　　　　以精品工程为载体全方位的关系和谐，北京六建在为和谐社会努力奉献的同时，也使自身实力得以迅速提升：继２００５年作为北京市惟一一家晋升特级资质的建筑工程公司，２００６年６月１６日，以原北京市第六建筑工程公司为母公司的北京六建集团成立，市场竞争平台得以大幅提升；获得境外承包工程资质，成功进军国际建筑市场；经营额由２０００年的１０亿元连年攀升至２００６年的３６亿元。正如北京六建集团党委书记李乃萱所说：“质量是北京六建品牌树立的基石，不断的创新与优质的服务更是铸就品牌的不竭动力，对我们来说，鲁班奖永远只是一个，那就是下一个！”。通讯员王加江 付荻葳