烟台国有房企合力突围

　　国有房地产企业该怎样改革？是改成股份制向社会上一推了之，还是充分整合优化资源、形成合力，成为政府进行城市建设的一张王牌？最近，山东省烟台市采取了“收拢五指”的做法，将市内五大国有房地产开发公司合并成立了烟台房地产开发集团，以进一步发挥政府在城市建设中的主导作用。这一举措不仅为烟台国有资产管理的改革创新写下了浓重的一笔，也在全国同行业中开创了先河。
　　这次合并的五家开发公司，在烟台市的房地产行业中都经历了10余年的艰苦创业，无论是资金、人才还是技术、市场，在当地都占有单独的绝对优势。然而由于受落后的管理体制影响，五大国有开发企业难以形成合力。中国加入WTO在即，房地产业作为竞争性行业，不在国家保护之列，在日趋激烈的市场竞争中面对严峻的形势，烟台市政府认为唯有“收拢五指”形成合力，烟台的房地产业才能向更深、更广的领域进军。
　　为了适应市场，确保国有资产保值增值，新组建的集团领导班子进一步解放思想，在管理体制上进行了大胆的创新和改革，彻底打破了原有的管理模式，实施战略性资产重组，建立了母子公司管理体制。该体制明确了各权属企业的独立法人地位，在集团内部实行资源再分配，以调动各子公司的积极性和创造性。这种先进的管理模式和多元化的经营格局可以有效地避免决策失误、分解投资风险，不仅有利于合理安置富余职工，更有利于全方位增强企业的竞争能力。同时，通过资产重组，把一部分优良资产和优秀人才集中到母公司，增强了母公司的生产经营能力和资本运营能力，有利于更好地发挥龙头核心作用，从而带动整个集团的发展壮大。
　　据悉，烟台市政府已将烟台火车站的改造、原市政府旧址改造和新政府生活小区三大重点工程交给烟台市房地产开发集团开发建设。这支烟台房地产业的主力军将抓住机遇，全力以赴完成这几项重点工程的建设，充分发挥国有大型房地产企业集团的龙头作用，实现跨跃式发展。