|
目前香港十大房地产集团在香港房市中的供应量为80％，其中前三强的市场销售额就占据半壁江山。而上海房地产一级资质企业只有100来家，投资额和商品房销售量还不及全市总量的20％；瓜分剩余的市场份额的3000余家企业中，注册资本仅500万元，资质为三级、暂定三级或未定级的小企业就有近2000家！
专家认为，房地产行业是我国开放比较早的行业之一。加入WTO后，国外房地产行业将越来越看好上海，预计会有更多的资本涌入上海房地产市场。房地产业是上海“十五”支柱产业之一，房地产企业要迎接挑战，必须走规模扩张做大做强之路。
应该说，上海房地产业近几年来取得了喜人的发展：自1996年以来，上海每年的商品房竣工面积始终保持在1500万平方米左右，市场关系逐渐由求大于供、供大于求，转变为目前的供求两旺，房地产业增加值也正朝着每年14％的速度递增。在如此强劲的发展势头下，企业资质不高、产业集中度偏低的现状，显得与整个上海房地产市场的规模极不相称。
首先，房地产企业数量过多、规模过小，将引发大量无序竞争和不规范操作。由于房地产开发涉及的土地获取、设计、建造等环节需要大量资金，一些不具备资金优势的小企业就通过“空麻袋背米”的办法，或以参联建形式筹措资金，或在项目建设中请施工队垫资，或将销售交给中介代理公司售后结帐。这样做的结果是：稍有不慎就会陷入困境甚至破产，从而引发一系列的纠纷和投诉。其次，成熟的房地产市场，必须通过规模化、现代化的开发，实现开发成本的降低，技术含量的提高。而上海大量小企业，不但不具备一定数量的土地储备，还有上千家在去年一年内没有经营活动，徘徊在遭受市场淘汰的边缘。
专家认为，房地产企业要做大做强的基本策略有两个：一是通过企业自身的积累，采取内部发展的方式；二是借助于资本市场，通过战略性购并、重组，采取外部发展的方式。就目前市场状况而言，房地产企业单靠内部发展，不但需要一个较长的发展阶段，而且可能造成企业不能适应迅速变化的市场环境和日益激烈的市场竞争。因此，通过战略性购并与重组，在短期内迅速提高企业的资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，对于想做大的房地产开发企业来说，不失为今后更好地发展和迎接入世挑战的可行办法。 |
