7月8日，历经风雨的北京玫瑰园别墅对外宣布：纯正北美风格的三期超豪华别墅正式开盘。这一天，距离山东希森集团竞拍成功接手玫瑰园的1999年7月整整3年、距离一二期重新开盘则仅13个月时间。业界纷纷议论，不管开发商有没有收回全部资金，能把这个项目盘活就证明人家有相当的实力。希森集团3年埋头苦作，如今总算有了结果。
三期喜开盘，开发商彰显实力
现在的玫瑰园已经被打理得美丽动人，从进门的喷泉、大广场上怒放的鲜花、散少在各处的园林小品以及样式各异的别墅上，已找不到一丝衰败的痕迹。长期住户不多，但开始装修房子的人家在慢慢增加。问销售部的人士中个中原因，一方面是因为早期客户中有一大部分人是投资性买家，原本就没打算自住；一方面可能和园区在建的会所尚未完工，生活起来还不够方便有关。不过，建筑面积3万多平方米、包括了宾馆、超市、餐馆在内的功能齐全的大会所已经动工近1个月，明年底将全部交付使用。相信用不了多久，玫瑰园的人气就会旺起来。
在6月30日开发商举办的三期样板间点评会上，业界同行和专家中肯评价，三期产品品质与前期产品相比有天壤之别，只要把配套做好，增加生活功能和教育功能，将会是一个非常有吸引力的高档社区。玫瑰园总经理王建新则高兴地告诉大家，项目所在的昌平区未来规则正是朝着“生产者旅游区”发展，未来5年，玫瑰园周围会建造大学城，教育功能的完善对玫瑰园是一个极大的利好，除了促进销售，还能吸引更多的老业主入住，也可带旺投资客户所购物业的租赁业务。
玫瑰园董事长梁希森说，在过去的一年里，北京玫瑰园顺利完成了二期项目的销售，早期开发的一期产品也进入尾盘甩卖阶段。问到资金回笼情况，梁老板一脸的喜色，轻轻松松吐出3个字：“7个亿”。当初竞拍玫瑰园，梁老板花了近4个亿接下案子，又投入部分资金对前期项目进行改造。此时，该是有利润产生了。成功运作完三期，他期望中的几个亿的收入就赚下了。到时候，玫瑰园这个房地产专业教材中的典型案例将不仅仅是首个破产的别墅项目案例，还会是最大的起死回生项目的典型。梁希森能不能功德圆满，就看他的运作能力和
运气了。
力求豪宅，重金慎选洋设计
事实证明，梁希森这个文化水平不高但身边聚集了一大批高学历、高素质人才的半路出家的开发商很有商业头脑。
他在运作三期之初，多次派出建筑设计专业人士出国考察，最终选择了被联合国连续5年评为全世界最适宜人类居住的国家――加拿大之建筑设计理念，并与拥有近百年建筑设计经验、拥有140余位建筑设计专家、代表了加拿大最高建筑设计水准的DFS·Smith公司结成合作伙伴，还不惜重金请来了以加拿大皇家建筑学会主席David Simpson先生为首的17位专家组成的顾问团。
纯正的北美风格建筑设计理念确实在北京玫瑰园三期别墅建设中得到充分展现：多角坡面屋顶、城堡式中空旋转楼梯、独一无二的私家电梯，墙体则采用冬暖夏凉的外墙保温材料。从效果图上看，待建的3万平方米的劳仑逊公园种植多种名贵花木，建有亭台楼阁；2万平方米的人工湖，有码头、小木舟、鱼儿、野鸭。湖光园景与湖畔洋楼构成了一幅湖景人家的美丽图画。
三期别墅的总规划做完，梁希森还奉上16万美金的设计费任由老外摆弄首个样板间。他说：“我想看看，洋设计究竟能做成什么样，人家的设计好在哪儿？有了样板，后面的我们就可以学着做了。”
据了解，玫瑰园三期计划投资10个亿。各总量为240套，今年10月前完成120套，明年再建120套。现在已做好的首个样板间已以总价1460万元被一香港人买走，家具费用单算。此外，20多种户型的样板间正在建造中。其独栋面积在1000平方米左右，按净使用面积销售，均价在12000元。有业内人士为其算了笔帐，以样板间为例，若按建筑面积销售，加上开发商奉送面积，实际均价在8000元上下。以此等价格购得如此品质的豪宅，性价比当属不错。
总量超大，玫瑰怒放不易
据不完全统计，到目前为止，北京市共有别墅项目122个，总建筑面积900万平方米，共计3万多套别墅。其中，60％分布在京城东北部、北部和西北部地带。2000年新开盘的别墅项目有13个，原有别墅项目进入后期开发工程的和重新包装上市销售的有14个，总计5000多套别墅在售。
尽管玫瑰园具备地段优势、产品优势，但要全面胜出、在短期内把200多套别墅全部销售出去也并不容易。
不过，梁老板说，玫瑰园打算用自己的销售队伍卖房子，不打算请代理行做。而且，也不会采取超常的促销手法。他坚信，有好房子不愁招不来好买家。
附1：玫瑰园的历史渊源
从来没有一个楼盘像玫瑰园一样，写照了中国改革开放以来房地产市场经济的发展变迁，毫不夸张地说，玫瑰园的历史正是中国房地产经济发展的一个缩影。
一、1992年，组建“北京飞达玫瑰园别墅有限公司”，开发玫瑰园项目
背景：中国房地产开发处于高峰期，与此同时，国务院实施“银根紧缩”政策。
结论：生不逢时
二、1993年，香港利达行有限公司介入，拥有45％的股权，更名为“北京利达玫瑰园别墅有限公司”，董事长邓智仁。
背景：国务院政策见效，房地产泡沫破灭。
结论：逆流而上
三、1994年，玫瑰园复工，至年底，154栋别墅无一栋竣工。
1995年，玫瑰园处于停顿状态。
背景：银行贷款艰难，整个行业一片萧条。
结论：大河无水小河干。
四、1995年底，邓智仁邀请山西某发展公司加盟玫瑰园，此公司在融得几千万元资金后，席卷而去，玫瑰园再度陷入危机。
1996年2月，山东希森集团参与，完成了186套别墅的建设和精装修，并取得了房产证。
背景：市场发育不成熟，与之配套的政策、法规不完善。
结论：风云再起。
五、1997年上半年，玫瑰园处于停顿交涉阶段。
1997年8月，希森集团联同债权单位向北京市第一法院提出玫瑰园破产申请。
背景：亚洲金融危机，国内外购买力大幅度下降。
结论：内外交困，雪上加霜。
六、1998年7月，北京第一中级人民法院宣告玫瑰园破产，并进入清查债务阶段。1999年7月，希森集团通过公开竞买，以3.98亿元人民币的价格，将玫瑰园整体收购成功。
背景：国家取消福利分房，房地产市场回暖。
结论：英雄胆略，出手不凡。
七、2000年1月6日，希森集团成立“北京玫瑰园别墅有限公司”，将“利达玫瑰园”更名为“北京玫瑰园”。
2000年6月10日，北京玫瑰园正式开盘。
2001年7月8日，北京玫瑰园第三期正式开盘。
背景：房地产市场火爆，别墅市场稳步上升
结论：尘埃落定，步步为赢
1、第一个北京市赴港招商的房地产项目
2、第一个北京市政政府批准建设的面积最大的别墅开发区（499333平方米）
3、第一个全国破产的大型合资企业
4、第一个北京市房地产企业破产案
5、第一个全国破产案标底最大的企业（经北京市第一中级人民法院确认，玫瑰园欠债高达7.9亿元）
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